职业经理的角色管理（5集）
- 一个经理人，无论能力多么强，一旦角色定位搞错，对自己和对企业都容易形成伤害!本视频刘辉老师帮你厘清和把握职业经理人在管理中的位置，规避角色管理常犯错误，明确自己职责，更加高效地开展工作，提升企业绩效。
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一、当年的“打工皇帝”们的角色管理误区
二、上司、下属、平级的角色分析
1.管理人员是干什么的
2.“功臣”为何容易淘汰
3.同事是我的衣食父母
三、职业经理角色管理常犯错误：
1.把下属的位置当自己的位置
2.把下属的理解力等同于自己的理解力
3.以业务为主，不懂管理
4.对下属的业务要求过严
5.我的地盘我做主
6.将自己看成下属的保护人
7.我和下属过于亲密
8.做“民意代表”
9.做滥好人
10.缺乏角色转化能力
刘辉
香港人力资源认证中心首席讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师，并担任北京大学等多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。
企业人才复制系统的创始人，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、知识管理、潜能开发及国学应用等领域的研究。
公开演讲1000余场，内训过近300多家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司，如:航天信息集团、广州本田、克虏伯、伟创力、奥林巴斯、TCL集团、雅居乐集团、远洋集团、面点王、广东名臣、豪客来、华东医药、中国医药、华源轩家具、南方人才、新民集团、光大银行、工商银行、东糖集团等。
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