发现质量成本（2集）
- 质量成本的管理已成为一个成熟企业管理层的一个重要手段，但我国的大多数企业对质量成本及其管理却知之甚少，更谈不上有效管理，致使产品“质量低、消耗高、效益差”的状况长期不能得到根本的扭转。如何在我们的管理工作中，发现质量成本，并将它转化为企业的利润？本视频将给您答案。
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一、企业的成本构成
二、什么是质量成本
三、质量成本的基本原则
四、发现质量成本的核算方法
五、质量成本改进策略
高松
国内质量管理咨询业界资深顾问师。研究员级高级工程师，中国计量测试学会第五届理事会理事。曾长期担任国家特大型企业质量管理部门负责人、大型民营企业质量总监;1999年获香港蒋氏基金资助，赴英国Warwick大学研修工商管理;2000年代表中国航空工业，出席在法国图鲁兹召开的国际宇航质量组织(IAQG)第七次会议。 在管理咨询行业，已经为国内近300家企业和他们的管理人员进行了“零缺陷管理”、“过程工作方法”和质量管理方面的培训，为10余家企业完成“零缺陷管理”、“零损失成本”、“零客户流失”及“质量过程改进”项目咨询，受到广泛好评。"
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