利用精益工具，规避企业运作中的问题（2集）
- 有些企业将“精益”视为时髦，以为一旦导入，就一劳永逸，绩效倍增;将精益生产定义为“单纯追求低成本”，却忽视了对价值流的数据分析，反而给管理带来风险和障碍。本课程提供了解决思路和解决方案，告诉你精益价值流管理如何做，才能优化资源配置、提高运营管理水平，使企业以最少的投入获取最高的经济效益。
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一、什么是价值流管理
二、识别价值流的两种办法
1、PQ法
2、PR法
三、看懂价值流图就看到公司的未来
1、价值流图符号
2、看懂价值流图
3、精益化改善的成果表
齐忠玉
工商管理硕士、国家职业资格高级人力资源管理师和人才测评师、高级企业管理咨询师。
主要咨询领域：精细化管理。主要培训课程：《精益化思维与价值流管理》(2天<12H>)、《中高管精益管理综合技能训练营》(4天3晚<38H>)、《基管日清精益管理训练营》(5天4晚<48H>)
已出版主要作品：《班组长日清日高工作法》、《工作一次就作对每次做到位》、《高级主管必备教练工具箱》、《图解“7S”推行》、《精益化精神》、《精益化误区》、《精益化推行工具箱》、《单元生产操作手册》等。
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