门店管理实务（2集）_市场营销

课程介绍

初级门店管理品牌崛起人员管理

课程大纲：

　　一、店面精细化管理的人员管理

　　1.胜任力的模型是怎么样的呢

　　2.一个团队做得好不好完全取决于店长的可信度

　　3.可信度=信任×影响力店长

　　4.行业知识产品知识企业文化店长技能以及店长素养等能力

　　二、领导者的自我审视案例

　　1领导者如何授权给员工

　　2.员工的有效技能

　　3.技能薪酬

　　4.员工的人性化管理

　　三、我们应该如何培养我们的店长

　　1.员工的技能的三个阶段

　　2.员工的代缴方式

　　3.跟员工建立有效的沟通渠道

　　4.如何用公司的平台提拔我们的员工

　　案例：西游记带教模式　　

讲师简介：

　　邰昌宝

　　品牌顾问、门店专家。

　　十五年门店连锁培训管理经验，成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目，500多场门店管理课程讲授，深入参与30多家零售连锁企业运营管理。现担任国内多家知名咨询管理公司特邀讲师。擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护，首创“中国零售业黄埔军校——赢在终端”系列课程。

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门店经理、正副店长、培训督导、营运经理、经销商老板等。

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课程讲师

: 邰昌宝; 国内资深零售连锁渠道经营专家，零售管理顾问，15年门店连锁培训管理经验，成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目，深入参与30多家零售连锁企业运营管理。

邰昌宝: 国内资深零售连锁渠道经营专家，零售管理顾问，方拓服饰有限公司常务总经理。十五年门店连锁培训管理经验，...

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