怎样做好一个中层管理者（3集）
- 企业中最累的是谁？中层。身为中层，任务多多，随时可以被代替。既要充当上级、平级、下级的多层复杂的角色：如何让上司满意？如何赢得下属的尊重？如何取得业务上的进步？本课程旨在帮助让中层管理者厘清角色，提升他们的领导力，塑造无可替代的竞争力！
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一、管理者的角色认知
1、管理者的三个维度
2、管理者的六大角色
二、作为上级的维度
三、作为上级管理者的六大角色
1、规划者
2、决策者
3、领导者
4、文化的传播者
5、教练者
6、资源的分配者
四、与下级相处的七要原则
五、与下级相处的七不原则
六、跟平级相处
1、作为平级管理者所扮演的四大角色
2、与平级相的处七要原则
3、与平级相处的七不原则
代志杰
英盛网高级讲师
过去15年来在IT、管理咨询培训、快速消费品、化工行业从事培训管理、销售管理工作。
曾服务于：美国国际训练协会(AITA)认证PTT国际职业培训师;深圳培训师俱乐部理事;深圳企业培训者发展同盟理事;超过500家企业培训，50000名培训学员的经验。
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