全面预算管理，提升资金使用效益（5集）_财务管理

课程介绍

预算管理效益提升价值最大化

　　课程大纲：

　　一、全面预算概述

　　1、全面预算管理模式

　　2、全面预算管理存在的共性问题

　　3、特殊行业全面预算管理存在的主要问题

　　二、营业预算的编制

　　1、销售预算的编制

　　2、生产预算的编制

　　3、成本预算的编制

　　4、费用预算的编制

　　5、年度经营目标的制定与分解

　　三、预算编制

　　1、如何制订年度业务计划

　　2、如何设计合理的预算编制体系

　　3、预算编制流程

　　4、预算编制方法

　　四、投、融(筹)预算的编制

　　1、长期投资预算的编制

　　2、投资项目的不确定性因素分析

　　3、投资项目的可行性研究

　　4、融(筹)资预算的编制

　　五、财务预算的编制

　　1、现金流量预算的编制

　　2、利润预算的编制

　　3、资产负债预算的编制

　　六、预算执行控制

　　1、预算执行中存在的问题

　　2、预算控制的原则

　　3、事中控制

　　4、事后控制

　　5、案例

　　七、预算分析

　　1、预算分析流程

　　2、预算分析方法

　　3、预算分析报告

　　4、案例

　　八、预算调整

　　1、预算调整与滚动预测

　　2、案例

　　九、预算考核

　　1、预算考核体系设计

　　2、预算考核

　　讲师简介：

　　屠建清

　　英盛网高级讲师，高级会计师，世界华人专家，现任舟山市海山密封材料有限公司财务总监、总经理助理，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长

　　主讲课程：《企业内部控制》、《企业预算管理》、《成本控制》、《财务管理与风险防范》、《建筑施工企业财务管理与风险防范》、《行政事业单位财务管理及其风险控制》、《现代企业非财会人员财务管理》、《管理会计在制造业的落地操作》、《纳税筹划》、《建筑施工企业纳税筹划》、《资本运营》、《中高级财务会计》

　　服务客户：浙江建工集团、浙江省省级医院、中国节能集团、中烟集团、长广集团、杭钢集团、群升集团、舟山市近百家企业、中国移动贵州分公司、广州珠江华侨国营农工商联合公司、湖北华强科技有限责任公司、中南控股集团、江苏省镇江市80多家企业、上海市标杆房地产企业、攀钢集团 ——宏舰重工机械、马应龙药业集团、武汉宜昌市电力系统企业