财务管理思想十大标准

 【财务管理思想十大标准】

　这十大顺口溜，可以用来部门开会或者培训时用，也可以作为部门内部考核的标准之一。

1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！

　　以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……

 2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！

　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”

3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！

资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……

4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！

　　内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

　　先做人，后做事，再做帐，适度做秀！

5、五是清理持续进化、没有最好只有更好！

　　  要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……

6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！

　　六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！

　　引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。

　　①竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）。

　　②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！

　　③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

　　④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

       ⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

       ⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核。

8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时！

　　“八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：

  会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基……

9、九九归一精神聚众：“动力车组”完美团队。

企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……

10、十年财务十点体会、互通有无教学互长！

  1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；

  2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；

  3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；

  4、诊断保��，及时预警，未雨绸缪，防范风险

  5、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册；

  6、积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解；

  7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；

  8、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制；

  9、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；

  10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局。