公司财务管理那点事

【公司财务管理那点事】

（1）财务管理制度的完善和发展

企业的管理制度不是万能的，但是一个企业若是没有一个合理制度，可以说企业的发展、壮大将无从谈起，科学的制定公司的各项管理制度，对公司发展将大有裨益，将会使公司规避一些不必要的风险，基于这一点，今年要对企业的各个环节进行深入了解，包括采购生产物流仓储销售等环节，寻求薄弱地方对起加改善，以求更好的完善企业的财务管理各项制度，为公司的发展提供一个较为科学的制度保障。

（2）税务工作的加强与开展

进一步加强与税局的沟通与了解， 为公司的税务工作营造一个良好的外部环境，在充分把握本行业税负的标准的情况，依照税法规定并结合公司实际，对各个税种做具体分析，贯彻企业的经营目标和指导思想，统盘考虑进行合理安排，首先应该制定一个合理的预算，进行一个总体把握，让税务工作有具有前瞻性，其次在工作中时刻以预算为标准，以寻求公司利益最大化。

（3）成本的控制和管理

首先，在公司强调节约意识，让节约意识深入人心，全民动员，充分发挥公司员工的积极性，以起到事半功备的效果。

其次，综合各种因素，制定合理的成本标准，依次为依据，认真分析影响公司产品实际成本的各项因素，主要从原料，人工，制造费用 三大方面进行分析，而后进行细化分析，找出原因进行改善。

再次，加强财务与各部门的沟通与了解，获得其他部门的支持和理解，为财务营造一个良好的形象，以使公司的财务能够深入到公司的各个方面，以充分的发挥财务的各项功能，对成本控制和管理来说，主要是针对采购、物流、生产、仓储等各个环节，财务能真正地参与进来，从而对其进行有效的监督。一达到成本控制的目的。

（4）费用的管理

预算当头，合理分析，对公司的费用进行合理的预算，并以次做为控制标准，严格执行公司的各项规定，对公司发生的费用进行审核，发现差异，进行及时的分析，找处症结加以解决。把公司费用控制在合理的预算范围内。

（5）现金管理

首先，完善并严格执行公司货币资金内部控制.，实现货币资金内部控制目标，主要有以下几点：①货币资金的安全性。通过良好的内部控制，确保企业库存现金安全，预防被盗窃、诈骗和挪用；②货币资金的完整性。即检查企业收到的货币是否已全部人账，预防私设“小金库”等侵占企业收入的违法行为出现；③货币资金的合法性。即检查货币资金取得、使用是否符合国家财经法规，手续是否齐备；④货币资金的效益性。即合理调度货币资金，便其发挥最大的效益。

其次，为公司营造一个合理的现金流，满足公司发展的需要，既不使公司现金产生缺口，造成资金紧张，也不让公司现金过多赢余，造成公司资源的浪费。综合各因素对公司的现金流做合理的预算，对于现金缺口，除要及时的进行融资和采取其他方式加以解决，还可以加大公司应收帐项的回收，及时变现。对于现金盈余，要在集团领导统一的领导和决定下进行投资，以避免造成资金的闲置

（6）财务人员管理

对财务人员的岗位进行合理分工，尽可能的做到公平、公正，采取必要的激励措施，调动员工的积极性，进而更好的开展财务工作，保质保量的完成财务管理目标，工作中要促其成长，进行必要的培训和指导提高本身的素质，高素质的人才毕竟是企业腾飞的基石。