企业财务管理目标

【企业财务管理目标 】

企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业财务管理的整体目标其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性，它们都有各自产生的时代背景及优缺点。而企业财务管理目标也会被企业所有者包括政府，企业债权人，企业职工这些利益集团影响着，并最终是由经济环境决定，另外企业财务管理根据具体内容又分为分部目标。而企业制定了财务管理目标，最终还要看它的实现情况，管理决策因素和外部环境因素会影响企业财务管理目标的实现。  

一.财务管理目标的概念和特点 

  企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。   

二.财务管理的整体目标 

  （一）利润最大化 

  利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。 

（二）股东财富最大化 

这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。

同时，也应该看到，追求财富最大化也存在一些缺陷: 一是股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用; 二是它要求金融市场是有效的。

（三）企业价值最大化 

  企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。

（四）相关利益者价值最大化   

这种观点认为，企业的本质是利益相关者的契约集合体，利益相关者是所有在公司真正拥有某种形式的投资并且处于风险之中的人，企业利益相关者包括股东、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者以及国家。由于契约的不完备性，使得利益相关者共同拥有企业的剩余索取权和剩余控制权，进而共同拥有企业的所有权。

  （五）社会价值最大化 

  由于企业的主体是多元的，因而涉及到社会方方面面的利益关系。为此，企业目标的实现，不能仅仅从企业本身来考察，还必须从企业所从属的更大社会系统来进行规范。企业要在激烈的竞争环境中生存，必须与其周围的环境取得和谐，这包括与政府的关系、与员工的关系以及与社区的关系等，企业必须承担一定的社会责任，包括解决社会就业、讲求诚信、保护消费者、支持公益事业、环境保护和搞好社区建设等。

三.经济环境决定财务管理目标 

  （一）．影响财务管理目标的经济环境   确立科学的财务管理目标，应建立在客观的经济环境的基础上。影响企业理财目标的因素很多，但有重大影响的不多，主要有以下四个方面：首先是企业所有者，所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。其次是企业债权人，债权人将资金借给企业后，必然要求企业按照规定的用途使用资金，幷要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。再次是企业职工，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬，职工的利益与企业的利益紧密相联。

（二）．美国的经济环境与“股东财富最大化” 

  美国的企业财务管理是建立在发达的证券市场基础上的，企业的所有者以个人股东居多，个人股东往往通过股票的买卖间接影响企业的财务决策，股票市价就成为财务决策所要考虑的重要内容。

 （三）．日本的经济环境与“企业���值最大化” 

日本企业是建立在发达的银行业基础上的财务管理模式，企业的负债比率较高，一般在70％—80％之间，往往一个企业有一个银行支持，债权人与企业之间合作密切，关系稳固，特别是当企业出现财务危机时，债权人会千方百计地帮助企业度过难关；同时，日本允许银行持有企业股份，银行往往具有所有者和债权人的双重身份，对企业财务管理有着重大影响。

四.影响企业财务管理目标的利益集团 

  企业目标的确定为财务管理目标确定奠定了基础。然而企业作为"契约之结"是契约各方重复博奕的结果，它必须体现契约各方的利益，其中任何一方利益遭到损害，都可能导致企业解散。

五.财务管理的分部目标 

财务管理的分部目标，取决于财务管理的具体内容。财务管理的分部目标可以概括为如下几个方面： 

企业筹资管理的目标：在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。 企业投资管理的目标：认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险。 

企业营运资金管理的目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。 企业利润管理的目标：采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润  

六.影响财务管理目标实现的因素分析 

  （一）.管理决策因素 

  （1）.投资项目。

  （2）.投资报酬率。

  （3）.资本结构。

  （4）.风险。

  （5）.股利政策。

  （二）.外部环境因素 

  企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标的实现将产生极大的影响。 

  因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。 

  （1）.法律环境。

  （2）.金融市场环境。

  （3）.经济环境。