中小企业财务管理存在的问题

【中小企业财务管理存在的问题】 

企业内部存在的问题 

1、财务管理地位不高 

企业的决策模式主要为经营决策，中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视，地位不高。 

2、财务内部管理薄弱。 

中小企业财务管理薄弱主要从以下三个方面表现出来：第一，对现金管理不严格，造成资金闲置或不足。第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。第三，疏于对物品的管理，资产损失严重。

3、管理模式僵化，观念落后 

中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式势必会给企业的财务管理带来负面的影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中企业领导者集权现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

4、财务机构缺失

中小企业虽然大多设立了会计财务机构，但会计机构的设置不健全，会计人员配备不合理，存在着层次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企业根本不设会计机构，财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。会计机构的不健全，导致财务管理制度的缺失，内部管理混论，更严重的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。 

5、投资决策缺乏科学性，投资能力弱 

在中小企业，财务管理的地位往往不高，企业投资决策程序较为粗糙，财务人员极少参与企业决策。投资决策不是以全面真实的财务信息与科学的财务分析作为决策根据，而是以某个人的个人思想为根据，通常由一到两个高层领导负责，或者往往受短期利益的吸引，很少考虑长期的市场预测。 

6、财务人员素质低，业务水平差。 

由于大部分中小企业注重于眼前的利益，没有长远的发展目标规划，特别是个体、私营企业，对企业财务管理缺乏科学的认识，轻视财务管理的重要性。致使高素质的财务人员难以安心工作，流动频繁。另一方面，企业教育培训投资欠缺，很少对财务人员进行继续教育培训学习和交流，有些企业的会计人员甚至没有经过专业的培训就匆匆上岗，学习水平和专业技能水平都很差，业务能力就更不用说了。 

外部环境存在的问题 

1、法律与法规不完善 

世界各国一般通过法律、法规来维护中小企业的合法权益。但目前，我国还没有一部专为中小企业制定的法律法规，中小企业的法律地位不够明确，缺乏必要的法律保护，同时对中小企业的经济行为也缺乏相应的规范。 

2、财务信息不充分 

中小企业在进行财务决策时，不能获得充分有效的财务信息，由于受到财力、物力的限制，中小企业无法设立专门的调研机构,社会上又没有专为中小企业提供信息服务的社会化服务体系，致使财务管理人员难以作出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。 

3、融资渠道单一 

中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。