人力资源规划的战略性思考

 【人力资源规划的战略性思考】

战略性的人力资源规划常常被混同于操作性的人力资源计划。一直以来，我们所做的“人力资源规划”大多表现为一种狭义的、执行性的人力资源计划，而不是为整个人力资源战略管理提供指导的规划。尽管“规划”和“计划”只是一字之差，但含义和结果却大相径庭。

真正的战略性人力资源规划应该是，为配合企业整体战略的达成而进行的人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划，是企业人力资源管理的起点。其侧重点是人力资源管理政策的调整和各项人力资源管理职能工作重心和指导方针的确定。这样，才能统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能，以保证公司人力资源规划的实现，从而为公司整体经营战略的实现提供有力的保障。

因此，要在恢复人力资源规划在公司人力资源管理中的战略主导和战略统帅地位的基础上，系统思考人力资源规划的战略适应性、战略前瞻性、战略促进性和战略成长性等多重问题。

适应性思考：支持企业不同发展阶段的战略调整出处 

“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变。”由于企业所处的内外部环境总在不断发生变化，企业的战略变革和战略调整就成为必然。

在讨论人力资源规划如何为企业不同发展阶段的战略提供支持之前，首先需要考虑清楚一个问题：企业战略变化对人力资源规划的核心要求是什么？

不同企业战略会对企业人力资源必备的战略素质及其配置结构提出不同要求，进而对人力资源开发管理的各个职能与工具提出不同要求和侧重点。因此，从战略适应性的角度看，人力资源规划的核心是要考虑如何充分运用各种人力资源开发管理工具来获得、培养、使用、激励员工队伍，从而使之满足企业战略对员工能力素质、思想观念和行为模式等方面的要求，并能够充分发挥各自的潜力，为企业战略的达成服务。具体来说：

 创业阶段，生存是企业的第一要务。凝聚人心和业务导向是这个时期企业战略的关注点。

成长阶段，发展是硬道理。组织扩张和有序管理并重是这个时期企业战略的关注点。

成熟阶段，企业需要从胜利走向胜利。这个时期企业战略的关注点有两个：第一个是如何深化自己的管理水平并将其塑造成为企业的核心竞争力；第二个，也是更重要的一个，就是如何为自己未来的战略发展变化做好充分准备。

从深化人力资源管理水平的角度看，这个阶段，会有一些新的课题出现。比如，企业规模的扩大和员工队伍多样性的加强所带来的协调配合问题，就成为影响人力资源发展的突出问题了。

衰退阶段或者说后成熟阶段，需要的是摆脱历史的包袱，抵制官僚主义的侵蚀，同时为企业注入更多更新的活力，以实现企业的“再生”。战略方向的调整就成为这个时期企业战略关注的重点。

前瞻性思考：为企业中长期发展未雨绸缪

战略的特性之一是它的前瞻性和方向指引性。因此，为了给企业未来的发展提供指引，一般公司会制定企业的中长期战略发展规划。

◆长期人力资源规划出处 

长期规划的目的是为配合公司未来３??５年长期战略目标的实现进行人才储备。

◆中期人力资源规划

 中期规划主要考虑为未来3年的发展培养领导人才，以适应公司内部某些特定的职位。这就需要首先确定未来担任领导职位的人才所需具备的技能、工作方式与思维方式。

◆短期人力资源规划出处 

短期规划一般表现为年度工作计划，它主要解决的是如何满足现实工作中的领导力需求问题。其实，工作是最好的老师。挑战性的实际工作与不断拓展的任务领域是培养领导人最好的工具。根据企业的业绩目标与个人的发展目标，来给现任或潜在的领导提供恰当的工作平台和实现业绩突破的机会，不但对实现公司业绩目标非常关键，而且对培养实战型领导人才也非常重要。