企业文化新说

 【企业文化新说】

到底什么是企业文化？往往众说不一。教授的讲台，企业家的沙龙里，大型公司的科室中……乱七八糟，莫衷是一。

其实问题好不简单，不就是决策者的为人处事之道么？

一提及企业文化，有些人往往眉头紧颦“第一、第二、第三……”又是这概念又是那外延，引经据典、咬牙切齿、俨如古代烈女拼命捍卫自己的贞操。

也有人自己吓唬自己，非往那万人以上的大型企业上招呼——这又何必？中小型企业就没有文化？一个人的企业就不能产生这种有趣的设想？

衡量、判断一个企业的文化有一个非常好的方法：在这家企业中有没有情节，有没有故事。

如果到一个企业中，你可以很容易听到人们对你娓娓道出企业中许多颇为精彩的故事，让你感觉到这里从上到下人们的个性，感觉到“一个组织内形成的价值观念、作风、行为准则，道德规范等，并且这些要素统一于共同的知道思想和经营哲学之下。”

欧。

类似的企业肯定是生气勃勃，成功发展的企业。

每个企业都有自己的文化，文化一般理解为精神，物质财富的总和。

也有人说的很有见地：企业文化就是企业的作风。

有的企业中普遍人物应加强个人的发展，给人们发展、施展的平台。

有些则认为最好的发展是忠于自己的上司、忠于企业，特别看重“感恩”教育。

另外一些人相信唯组织的发展才是个人发展的最佳途径，这种想法没错，只是稍嫌空泛……

最为关键的内部应该有两点:领导艺术和趣味与快乐。

企业产生凝聚力而使其大有前途的条件是使大家觉得有趣能感到快乐。

那么这些从哪里获得？就在我们的经营管理中，在我们企业的运行中，有竞争，谁能争得第一？全力以赴，实现梦想，不仅仅是在体育竞技场上、在营销场上、在执行力上，在亲和能力的较量上。其次，有风险。从事某项目的开发、新的创意，市场开拓，建议的提出，有风险，有实现的可能性，有刺激，鼓励人们有冒险精神，“经济活动是把现有的资源用于未知而不确定的未来。”“企业的基本职能就是制造风险和承担风险”。再有，鼓励模仿，互相模仿，模仿优秀之处。“你能做的，我也能做到！”最终一点，在企业中想方设法营造妙趣横生的情况，工作的时候全力以赴，玩乐的时候带头疯狂。让你的职工常常能兴奋、快乐，“兴奋的爆炸”！

总之，不管你是大企业，还是小企业，是家族式管理还是扁平式管理。有了这样的内涵，你的企业文化必定会越来越发达！