如何提升管理风格和人格魅力

【如何提升管理风格和人格魅力】

 朋友问了这样一个问题：假如你要提升你的管理风格的人格魅力，你将怎样做？说实话，这段时间我刚好在思考这个问题，所以算是分享一下心得吧：

俗话说：江山易改、本性难移。一个人如果管理风格和性格都定型的话，想有大的改变，没有坚定的意志，是有一定难度的，或许只能改进一丁点。其实这一点我前期一直在尝试，因为长期的企业中层管理风格，让我在做高层管理后，明显感觉有点不能很好地适，纠其原因，就是管理风格不适环境及人格魅力不能很好地彰显出来，故也是必须改变自己的时侯了，比如让自己变得更强势点，让自己的影响力能更大点，但实践告诉我，那怕一丁点的改变，难度很大，因为这种风格是在我长期的管理环境中自然而然的形成的，已有些固化了。

所以针对此问题，我将这段时间的一些想法总结如下：

首先好好分析个人的人性弱点，并将之区分为急需改进的和影响无关重要的，针对急需改进的，结合个人在工作的失败案例进行归纳总结，再列出一些常犯的小毛病：比如慌张；表达思路有时含糊、不够清晰、准确；处事太过于关注细节等，这样也就找出了影响个人管理风格形成及人格魅力的主要问题点。

其次结合自已长期工作中展现出来的优势及一些成功的案例，总结个人在人格魅力上所具备的优点，比如我个人具备以下优点：为人谦和、正直、喜欢看人的优点、喜欢帮助别人、喜欢交朋友、喜欢和不同类型的人打交道等，将个人的这些优势特点继续发扬，从而让更多的人愿意和我交往及愿意真心相待。

第三、在提升管理风格方面，我认为对于向我这样太过于平易近人的人来说，针对中基层管理及员工来说是一件好事，容易赢得他们的尊敬和喜欢，但对于企业高层决策人员来说，就会缺少应有的霸气和略显底气不足，这也会成为进一步再提升的致命弱点。

第四、关于提升人格魅力，我认为每个人都有自己优秀的一面，能将最优秀的一面展示出来，这就是魅力不断提升的过程。但每个人的风格是不同的，九型人格把人的管理及处世风格分成9种，无论是哪一种，我认为都有自己的受众对象，当然受众对象中也有与管理者性格相克的，如何突破与个人性格相克或价值观不同中的人的相处，我认为是最能展现个人魅力的关键点。

综上所述，我认为，首先在分析和发现个人在管理中所存在的劣势后，我们要有针对性的改进，这是首当其冲的，其次，我们要了解不接受我们管理风格的人群，他们喜欢接受怎样的风格?我们才能有针对性改善和提升。对于非常难相处的人和事，要学会细微见真情，润物细无声，让他们逐步了解并认识自己，也只有真正认知了，才会接受。

 对于人格魅力的提升，其实也差不多是同理，当然金无赤足，人无完人，如果我们为了追求让别人认同而不断改变个人的性格，我也认为是不可取的。我们要充分发扬个人的长处，只要长处足可以弥补短板，我认为你应有的人格魅力也就实现了。所以人格魅力的提升无需过于去追求完美，只要我们认识到个人的不足和需改进的地方，在为人处世当中特别注意，不要让自己身陷雷区或掉进泥沼，坚信你同样是个很有魅力的人。