企业持续成功离不开组织能力的打造,组织能力如何落地?本课程对企业经营及人才管理的核心理论做提炼性解读,展示组织能力打造的步骤,从员工意愿、治理、能力三方面提供落地实施的路径工具方法,提出员工能力5R模型构建,提升企业人才晰选用育留管理。
不熟悉人力资源管理,来看看华为人力资源管理的道法术。本课程邀请前华为总部人才管理专家为我们深入解析华为人力资源管理的道法术,从华为核心价值观出发,呈现人才战略规划方法,从战略到执行的人力资源战略方法论,专业人才管理方法论,干部管理方法论三个方面着重解析人力资源管理方法。
让员工对企业更加投入工作情感,需塑造有归属感企业文化。本课程分享五招塑造归属感的企业文化,从让沟通无处不在,构建高效沟通渠道体系;从让激励随时发生,打造物质到精神层面的激励;从让关怀深入人心,拟订企业对员工的关怀计划;从让发展促进成长,梳理达成企业目标路径;从让和谐成为主调,建立优越的工作环境。
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势,而在团队协作中经常会出现障碍,如何解决障碍,让团队能够更好发挥效益,是打造打绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略,分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善,帮助团队协作过程中遇到的实际问题,增强团队凝聚力,提升工作绩效。
企业的发展离不开组织变革,当组织内外部的环境发生变化时,组织的资源就需要不断的变动与整合,这给企业也带来了机遇与挑战。本课程分享了组织变革的流程与落地实施策略,从战略解码、职能解码以及企业文化对组织变革的影响进行剖析,帮助企业高效进行组织变革,提高组织效能,实现组织形态与市场同步。
疫情之下,很多行业遭受重创,甚者面临倒闭危机,随着疫情受控,企业也需要寻找新的突围点,以确保企业能够实现正常运转,获得更大的机遇。本课程分享了疫情经济中的营销突围,重点解析疫情带来的“拐点”以及三大措施下的营销创新,引导企业制定线上线下结合的新营销体系,实施营销创新,最终实现企业突围。
在抗击疫情的大背景下,如何让企业全员统一部署、统一共识、统一行动,切实为企业发展助力,并达成目标,是这一阶段企业所有管理者重中之重的工作。本课程在解析企业文化本质的前提下,着重分享重温理念、履行承诺、点滴帮扶、公益行动四项时效举措,帮助企业在困难时期稳步发展,优化企业文化渡过难关。
企业间的竞争已经转移到成本的竞争,生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营?那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略,从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度,深度解剖生产各个环节投入与产出,重新寻找利润点,让生产服务于企业利润。
疫情之下,很多企业被动进入远程办公模式,怎么实施远距离办公管理才更高效?本课程结合已实施远程办公标杆企业的案例,剖析远距离办公模式的四大关键,支招用OKR实施高效远距离管理的方法策略,助力企业建立远距离办公模式制度,让每个员工在家办公也能产生高绩效。
疫情的出现,对多个行业造成巨大冲击,面对疫情的复杂局势,企业应该如何调整,才能更好应对疫情挑战?本课程分享了疫情面前企业的六大应对策略,重点解析企业的关键问题及发展策略,指导企业制定匹配的发展策略,实现疫情期间企业的经营与调整重心,协助企业渡过疫情关卡,在下一阶段创造更好的效益。
面对多变复杂的环境,企业也将迎来更多的困惑以及挑战,因此需要时刻做好破局的准备。本课程原海尔营销总监刘春华老师,支招企业纾困的6大突围点,从民营企业经营现状以及创新驱动力入手,剖析企业经营与营销的困局,指引企业突围的方向与策略,为穿越经济寒冬打破思维局限。
激发员工的潜能,是企业能够持续稳定发展的前提,而打造员工敬业度有助于提升团队的整体水平,如何打造一支敬业激情澎湃的团队?本课程分享了企业管理中激动人心与激发潜能的技巧,解析员工敬业度提升与员工内驱力增强的方法,通过教练的方式,指引您有效做好员工培育与指导,让团队成员自动自发高效产出。
培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心,应用分析去契合项目需求,才能让培训发挥其应有作用,为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发,从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具,引导您实现培训项目的顺利开展,确保培训项目为企业战略实现提供支援。
金无足赤,人无完人。每个人都有自己的缺点以及优点,而发掘人的长处,也将能发现更多的人才,这也是每个管理者应该具备的能力。本课程分享了国学的用人智慧,引鉴孙子兵法、易经、三国演义的用人之道,阐述了三种不能用的人,帮助管理者形成高效的识人用人观,真正让人才有用武之地。
很多领导者都希望有一双识人的慧眼,识别人才,摒弃糟糠,然而大多数时候从外表很难真正看清一个人,如何才能从芸芸众生中甄选出企业合适的人才?本课程分享了培养识人慧眼的策略,结合国学典故案例,对六种不同的人进行解析,帮助管理者炼就识人的视野与思维,促进企业挑选到符合发展需要的人才。
言不顺,则事不成。在鬼谷子的学说中,沟通对一个人是非常重要的。与人沟通的方式并非固定不变,而是要根据对方的特点进行调整,从而达到沟通顺畅的目的。本课程分享了鬼谷子与不同类型人的沟通策略,针对九种不同类型的人采取不同的沟通策略,帮助学员掌握有效的沟通技巧,提升说服力,达成富有成效的沟通成果。
国内企业对于智能制造技术的发展还不平衡,特别是在智能制造实施及升级的过程中,都不知道如何做起,要实现智能制造到底需要什么样的技术支持?本课程智能制造专家总结了九大关键支撑技术,解答企业实施智能制造过程中的疑问,指引我们合理搭配相应技术,助力企业快速融入智能制造,最终实现产业升级。
智能工厂的建设是大势所趋,众多企业也在寻找契机进行工厂的智能化改造,要实现工厂的智能化,需要如何着手?本课程从自动化、数字化、网络化到智能化,呈现智能工厂的总体规划、建设实施步骤,支招信息系统解决方案,一步步引领企业推动智能工厂的打造,最终达成企业的智能化目标。
企业的利润中心——营销管理,无疑是企业最为关注的功能模块,而营销总监肩负着营销目标,素质不过关,没有系统掌握营销框架知识,很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法,支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略,系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
预则立,不预则废,做好全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论,以及全面预算六种管理模式;支招全面预算编制、流程及方法,结合透析企业全面预算案例,指导管理者有效开展全面预算工作,掌握如何设计合理的预算管理体系,具备编制与管理企业全面预算的业务能力,让每一分钱都花到刀刃上。