对于任职资格体系构建一知半解，更不知如何应用？本课程从建立任职资格的目的入手，揭秘华为的任职资格体系及其构建步骤；从职位管理到职业发展管理，剖析任职资格的三个方面，并通过举例说明管理、技术资格等级定义，让我们在构建任职资格体系时借鉴标杆企业做法，少走弯路。
-
从HR到组织发展官（3集）
HRD是很多HR从业者的向往归属，然而，HR在往HRD进阶的过程中，不仅要对自身能力提升负责，也需要对企业的全面与持续发展提供稳定的支援，实现组织学习发展。本课程从HRD这一岗位分析入手，解析HRD的工作职责，帮助HR落实定责与定绩的优化举措，让组织不断适应外部环境的变化，实现组织可持续地健康发展。
类别：人力资源 讲师：付雅萍 播放时长：01:04:38 目前学习人数：15325
-
职责优化与职位说明书（3集）
有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的，但大多数企业的岗位说明书并没能发挥应有的作用。本课程从职责的优化和职位说明书的撰写两方面着手，解决企业职责重叠、错位、漏项、交叉等问题，通过优化组织与岗位职责，有效地指导工作开展及改善，促进企业目标和员工职责最终落地，提升组织效率。
类别：人力资源 讲师：梁官龙 播放时长：01:06:02 目前学习人数：5050
-
如何当好车间主任（4集）
车间主任在企业生产中扮演着承上启下的角色，对上承接企业经营管理的目标和任务，需要向上司汇报工作及员工情况，对下传达企业层面的意志，负责员工日常管理。那么，如何才能当好车间主任呢?本课程将带你认识车间主任的角色定位和能力要求，明确岗位职责，巧用车间主任管理六字诀，全方位提升管理水平。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：02:05:26 目前学习人数：17836
客服热线：400-666-4343
手机版