产生初级绩效的人只是高效率的人,产生高级绩效的人才算高效能的人,从效率到效能的提升,你还需要掌握哪些东西?本课程为你剖析高效能人士所具备的七个习惯,分享养成良好习惯的具体方法与提升手段,助你快速提升自我能力,创造高绩效,拿取高薪,为职业生涯赢得更多的发展空间。
攻关营销项目或参加招投标,相关人员需要在众人面前进行商业演示。如果某些环节做得不到位,往往会造成项目的失败,无法中标。本课程全流程展现商业演示与高效表达技巧,帮助你精通前期准备与现场演示的注意事项,通过高效、优秀的表达呈现,把竞争对手甩在背后,顺利拿下项目,赢取大单。
自以为完美的投标的方案,为何总是石沉大海?投标工作看似简单,但实际上却涉及很多因素,其中专家评标就是一个关键环节。那么专家评标有什么样的标准?本课程将从专家评标的角度剖析项目投标,让你读懂专家评标的流程、准则、方法,掌握应对措施,做好投标准备,提升中标率。
很多企业重视品牌建设,也愿意为品牌的建设投资,然而实际执行中,企业对品牌的理解仅维持在形象层面,甚者与原有品牌规划背道而驰,因此,参透品牌战略的意义任重道远。本课程分享了品牌战略的策略思路,多角度分析品牌的营销策略与实现路径,帮助企业做好整体战略规划,实现品牌升华。
许多营销人员,在面对政企大客户时,如果缺乏对该类型客户特质及作风的了解,则容易错失夺单机会,“煮熟的鸭子也会飞了”。本课程将结合实战案例为你详细剖析——政企大客户的特点及决策流程,掌握营销致胜的关键策略与要点,修炼百问不倒的素质能力,打赢政企大客户攻关战。
财务报表分析是企业经营管理中一项关键的工作。财务状况的优劣,经济效益的好坏,都可以从分析中获取,作为企业管理者,看不懂财务报表,企业经营管理步步惊心。本课程分享了基于管理的财务报表分析,对公司盈利、营运能力、偿债能力以及现金流进行系统讲解,帮助管理者掌握各项分析指标,为企业的经营管理决策提供数据支持。
无论企业战略规划再完美,没有经过落地实践,一切都只是纸上谈兵。那么,企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例,总结企业战略落地过程中出现的问题,并提供解决措施,让企业从中吸取经验,确保企业战略实现落地。
企业战略定位决定着企业未来的发展方向,定位科学,企业能走得更长更远,而定位失误,企业发展将陷入僵局。本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳,将分享战略定位三部曲,从产业边界、商业形态、竞争地位三方面入手,帮助企业做好战略定位,实现长久发展。
孙子兵法有云:不谋万世者,不足以谋一时。不谋全局者,不足以谋一域。企业战略规划事关全局,事关长久,事关方向。然而,企业战略往往会出现缺陷明显,规划难落地的情况,应当如何解决呢?本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳教授,带你了解战略定位,正确认识战略规划的四大模块,懂得树立战略愿景,把握战略方向,为战略落地提供坚实保障。
小米创始人雷军说过,只要站在风口,猪都会飞起来。看懂商业趋势,实现走在竞争的前沿,是很多企业的愿望与目标,然而鉴于众多的不确定性,企业如何才能抓住真风口?本课程分享了判断商业趋势的思维与方式,通过对趋势发展的掌握,帮助您透过现象看到商业本质,把握趋势红利,实现企业的再次腾飞。
创新是企业的复合型竞争力,越来越多的企业也将创新作为企业增长最重要的驱动因素,然而对于企业而言,如何创新?怎样培育创新的生态环境?本课程分享了创新基因与生态系统,通过对创新者DNA以及创新生态环境的重点解析,帮助企业与管理者实现模式、思维的升级,促进打造创新型组织远大目标的实现。
高质量、高品质的产品能够帮助企业吸引客户、留住客户,如何打造企业的质量文化,让质量成为企业的一种优势?本课程为你系统阐述质量战略的起草构建与落地实施纲要,帮助企业形成质量文化,把质量提升到战略的位置,推进质量执行有效落地,大大提升客户满意度。
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲,沟而不通,导致合作失败的局面。因此,为了顺利实现彼此的共同目标,必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析,分享跨部门沟通的技巧,保障跨部门沟通到位,建立内部客户服务意识,化冲突为双赢。
竞争的加剧促使企业逐渐把目光投向绩效管理,然后由于认识不足,最终实施的效果也不理想。面对发展的急迫需求,企业如何才能实施有效的绩效管理,提升员工能力与组织绩效?本课程介绍了全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验,通过对优秀经验的学习与融合,实现企业绩效管理的改善与变革。
仓储管理与企业仓储总成本、企业总利润密切相关,采购物料进入仓储后,应该如何进行管理,储存物品又该如何做量化控制呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将解析仓储管理与库存控制两者的关系,分享降低库存成本的方法,教你做好库存物品的保管,保证企业的物流通畅。
企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地,甚至成为领先品牌,就必须制定好营销战略。企业如何制定适合自己的营销策略?哪种营销模式才是最佳选择?本课程将为你系统解析营销策略的制定实务,以及营销模式的选择与应用,帮助企业找到最适合自己的营销打法,打赢品牌营销攻坚战。
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提,没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代,BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法,帮助企业做好战略绩效管理,有效地改善、提升自身的战略执行能力。
随着企业集团的发展,子公司会越建越多,但一旦子公司与母公司配合不到位,那么企业集团的战略目标就难以实现。企业集团应该如何做好管控呢?本课程集团管控专家秦杨勇,将分享集团管控4+X总模型,帮助企业集团做好管控体系建设的落地实施,助力企业战略目标的实现。
目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重点与难点,考核虽不是万能的,但没有考核是万万不能的。本课程实战型人力资源专家娄萌,将解读KPI指标体系,分解绩效目标,设定关键指标,分享成功关键法和平衡记分卡,帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。
做营销工作经常要与客户打交道,特别是在面对大客户,双方关注的焦点就是成交价格。懂谈判让你名利双收,不擅谈判会把客户推向竞争对手,如何进行价格谈判才能获得成功?本课程张长江老师将带你认识谈判的本质,灵活使用谈判筹码,善用各阶段的谈判策略,在价格博弈中达成谈判目标。