连锁药店良好销售氛围的形成,离不开一支高效营业团队,如果团队成员散漫,团队士气低落,药店营销就无从谈起。本课程为药店经营管理者分享营造良好团队状态的有效方法,从内部做好团队目标设定与激励管理,提升团队状态,从而营造全店良好的销售氛围,促进药品销售。
企业管理有时会出现这样的问题:员工不能积极主动、全力以赴地工作,工作热情难以持久。这其实是因为领导者没能激发和鼓励下属的积极性造成的。那么,作为领导者,应该如何激励员工呢?本课程将分享激励的全套实用方法,让你懂得根据不同情况采取合适的激励措施,通过有效激励,发挥员工的潜能,提高工作积极性。
用薪水只能留住人,用对股权激励则可留住员工的心,企业如何借助股权激励实现快速成长?在实行股权激励的路途上,你是否用对了方法?本课程分享制定股权激励的十二大法则,带你揭开股权激励的真实面纱,掌握中国模式下的股权激励应用,解决企业在实施股权激励中遇到的种种难题,合理使用股权激励赢得人心,焕发企业新活力。
新生代员工的进入,单一的激励机制已经不再对员工起到作用,店铺带教失当,也容易影响团队之间的协作配合,最后损失的是门店的效益。本课程让服装门店运营专家,告诉你如何进行多样有效的非金钱激励,以及提升团队凝聚力的有效方法,帮助零售门店提升员工工作积极性,缔造高效团队。
面对新生代员工的涌入,建材经销商对团队原有的管理与激励方式已是捉襟见肘,难见成效。经销商管理层应该如何重新构建激励管理模型?本课程将系统呈现经销商管理人员日常管理的五大工作,以及团队激励的有效方法,打造高执行力、高凝聚力的经销商团队,业绩提升快人一步。
俗话说,矢不激不远,人不激不奋。有无激励,效果大不同,在珠宝终端门店团队管理过程中,店长对员工适时给予激励,有助于提高员工工作的主动性和积极性。本课程资深珠宝管理专家曹敬,将教你如何进行团队激励,擅用赞美、情感、榜样、尊重、负面激励,激发员工热情,建设一支高执行力的队伍。
合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才,更能有效激励内部员工,开发员工潜力,实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系?本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程,协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立,懂得构建适合企业自身的薪资体系。
领导力是领导者素质核心的表现,而影响力与激励力是领导力的两个重要内涵,作为领导者,如何变革思维方式,让自身影响与激励的能力获得突破?本课程分享了突破性领导力,帮助领导者倍增影响力,增强领导工作的有效性,最高限度提升团队的工作效率。