物业管理服务行业有什么税务风险需要注意,本课程邀请注册税务师栾庆忠老师,为我们带来物业管理服务行业税务风险。从物业公司收入税务处理及风险应对入手,带我们了解常见收费的税务处理,剖析水电暖气费、维修费、装修费、销售货物、视同销售的税务处理及风险应对;助力物业公司做好成本税务处理,规避不必要的税务风险。
房地产现在进入了客户时代,“交付”对业主来说是幸福生活的开始,同时也是开发商“下半场”生存战的开场。那么什么形式的交付服务,才能让业主体验深刻?本课程分享了新楼盘交付服务的流程与服务要求,从服务准备到资料档案整理,引导企业服务人员形成一整套完善的人性化服务模式,让新楼盘业主获得宾至如归的体验服务。
本课程邀请注册物业管理师尚超老师,为我们带来精心呵护您的家——装修管理。从装饰装修管理的内容入手,介绍装饰装修管理的程序和要求,以及装饰装修管理的责任,还有装饰装修管理的法律依据和便民服务,带我们进一步了解物业家居装修的相关内容。
物业管理公司关键岗位有怎样的操作标准,本课程邀请注册物业管理师尚超老师,为我们带来物业管理公司关键岗位操作标准。从物业管理服务人员和关键岗位的职业准则入手,呈现男士女士仪容仪表应该注意的事项,支招关键岗位的操作标准,助力物业公司提升关键岗位的素质和技能。
物业管理企业固定资产有什么核算要点,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来物业管理企业固定资产的核算要点。从固定资产增加的核算入手,通过实例解读剖析固定资产减少、折旧、修理和清查的核算,规避财会核算误区,掌握物业管理企业的固定资产核算。
实现企业价值最大化是所有企业的目标,而物业管理企业作为微利企业,需要在利润以及所得税上实现更完善的设计与筹划,从而获得税收利益累积。本课程分享了物业管理企业利润和所得税核算,分别讲述利润总额、所得税费用、利润分配以及净利润的核算方法与策略,引导物业管理企业完善利润与所得税核算机制,达成持续创收的目的。
物业管理企业经营业务怎样做核算,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来物业管理企业经营业务的核算。从经营收入的核算入手,介绍经营成本的核算、期间费用的核算和税金及附加的核算,通过详细的大量的案例,带我们进一步掌握物业管理企业的经营业务核算。
疫情后物业服务行业会遭受哪些危机,如何应对?本课程邀请物业管理实战培训专家任晓雷老师,为我们讲解疫情后物业管理企业的思考与服务升级。从物业服务行业应对之策和长效机制入手,呈现人才匮乏是物业服务企业最大的危机,分析支招科技赋能智慧化转型升级路径。
对于物业侵权责任解析和风险防范不够了解,本课程邀请高校法学教师唐树源老师,为我们带来物业侵权责任解析和风险防范。从高空抛物侵权责任与防范对策入手,支招高空坠物的风险防范对策,分析人脸识别等个人信息隐私的侵权,解读其他物业相关的侵权责任,让我们更好地熟悉物业侵权责任界定,做好风险防范。
对于物业服务合同最新要求和风险防范不够熟知,本课程邀请资深职业发展顾问唐树源老师,为我们带来物业服务合同最新要求和风险防范。从物业合同纠纷与概况入手,呈现前期物业服务合同纠纷与要点,介绍物业管理人的权利和义务,解读对欠缴物业费的处理,以及物业服务合同的其他注意要点。
一个购物中心的成功与否不仅取决于前期的选址定位、规划设计、招商及开业后的运营管理,其经营价值、资产升值和资本价值更依赖于长期的物业营运、服务和管理!?本课程分享了商业物业管理内容与策略,探究好的物业服务模式,让物业保值增值,更好服务于商户及客户。
对于物业管理企业服务不够了解,不懂外包管控。本课程邀请中国物业管理师师资库专家叶国基,为我们讲解新常态下的物业管理企业服务。从如何理解物业管理外包真实意义入手,呈现物业管理外包主要服务内容,以及秩序维护部、清洁环境部、工程维修部和经营拓展部外包与管控重点和主要内容。
很多优秀的物业服务公司为了专注核心业务,降本增效,提高企业核心竞争力与应变能力,都会采取外包服务的方式,那么采取物业管理外包,需要关注哪些要点?本课程分享了掌控外包物业管理项目的经营策略,解读外包风险控制、合同内容界定以及项目约定目标完成等,引导物业公司实施外包策略逻辑分析,最大程度提升物业服务质量与业务满意度。
物业管理服务的同质化,容易对企业行为产生误导,同时免不了产生价格战,市场前景不容乐观。要突破这个局限,唯有做好精细化服务。本课程分享了房地产物业管理客服精细化服务技巧,通过操作规范与细节把控,实现物业管理服务的创新与提升,增强地产企业的核心竞争力。
业主投诉处理是物业服务永恒的主题,随着居民生活水平的提高,对物业的需求也呈现个性化,势必导致投诉事件的日益频繁,如何才能更有效做好业主投诉处理?本课程分享了房地产业主客户投诉的处理策略与技巧,通过有效的业主投诉分析以及建立预警防范机制,切实解决业主投诉问题,让业主零投诉不再是梦。
高端地产项目的崛起,让高端物业管理呼之欲出。高标准化、个性化、人文化成为高端物业服务的发展特色,如何实施高端物业服务获得更大的市场份额?本课程分享了高端地产的物业服务管理,呈现高端地产物业的服务标准以及经营服务拓展,结合优势资源的应用,多角度提升物业服务管理的整体水平。
互联网思维、技术和商业模式不断影响着物业服务行业,而摒弃传统对物的管理,转而面向人的服务,是物业服务转变的重要思路。如何才能实现这种转变?本课程分享了互联网思维对传统物业服务的影响与提升,从思维、行动、对策等不同角度,突破传统思维束缚,创新服务,打造一支高效执行力的物业管理团队。