员工有哪些常见问题,应该怎样管理,本课程为我们带来常见问题员工的类型及管理之道。从常见问题员工的类型及离职成本分析入手,介绍了怎样管理问题员工,一是要用人之长,二是要容人之短,三是要与狼共舞不受伤,通过实例解析带给我们具体的解决方案,管理问题员工不再是个问题。
生产效率提升有哪些措施和方法?本课程从生产效率误区和意义认知入手,呈现高效生产线任务四大维度、资源与产出二大维度,支招建立高效生产线四大措施、流程控制增效率四大要项,分析改进管理增效率八个技巧、目标计划增效率四项措施、培训与时间管理四项特技、改变思维增效率四大策略,全面提升企业生产效率。
随着地产行业利润率的不断下滑和竞争的加剧,如何提高项目管理水平、避免返工、索赔等事件的发生变就尤为重要。本课程主要从设计图纸质量管理、合约采购类典型问题的解决方法、现场常见工程质量问题的解决策略等三个方面和大家进行分享和沟通,以期帮助大家提高项目工程管理水平,开阔工程管理思路。
技术是企业的生命线,需要结合企业实际建立技术管理措施和制度。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解现场技术管理。从技术管理制度建立入手,呈现核心技术管理措施和常规技术管理措施,解读技术改进与创新,帮助企业做好技术管理档案和程序的搭建,指引技术创新的方向。
身处服装行业但对精益制造之现场改善不明晰?本课程分享了服装行业精益制造之现场改善的理念和工具,从精益制造之基础理念出发,到精益制造现场改善原则和七大浪费认知,支招精益制造现场改善十二项工具,给出推动改善系统的PDCA方法,助力服装企业构建现场持续改善体系。
门店日常运营过程中经常会出现各种问题,做好员工情景管理,不仅可以及时发现并解决问题,同时可以有效提升员工的水平,维护门店的正常经营,所以推行有效的情景管理非常必要。本课程分享了强化门店运营的员工情景管理,通过对五大情景的详细分析,帮助门店管理者做好员工及现场管理,有效维护门店的正常经营秩序。
银行网点的环境与服务的好坏,都会直接影响客户对银行的印象。如何做好网店现场管理,为顾客提供更好的服务?本课程为银行支行长系统呈现银行网点现场管理的要素与管理流程,分享行之有效的现场改造技巧,帮助银行网点提升现场环境与服务质量,打造专业的品牌网点形象,赢得客户信赖。
千里之堤,毁于蚁穴,一次重大事故发生的背后往往潜藏着成百上千的小失误。企业安全生产,超前做好风险预控最关键。本课程安全精细化管理专家刘寿红将分享零事故活动法,从健康确认、安全经验分享、风险预控、活力班前会、危险预知、安全管理改善各方面为你支招,提升全员安全意识,做到企业生产“零事故”。
精益生产的核心是以彻底排除一切浪费来降低成本,如何做才有效?本课程将分享精益生产这一理念,传授消除现场八大浪费的系列工具与方法,通过掌握这种高品质、低消耗的生产方式,帮助企业降低生产成本,提高生产效益,推动企业高效发展。
市场竞争激烈的压力下,精益生产成为企业共识,每个生产环节都需严格进行成本管控,消除耗损,如此才能提升企业的竞争力。本课程将带你从人力、机器、材料、方法、环境五个方面入手,学习各环节成本管控实操方法,帮助企业全面降低成本,杜绝浪费,提高全员成本意识,为精益生产打下扎实基础。
作为新型员工,特别是80、90后员工,有自己独特的思维与行为方式,因此在进行现场管理时,需要懂得年轻员工的特点,进行人性化管理。本课程为你呈现现场管理的新思维,助你提高现场管理效率,打造和蔼的现场工作环境,让管理变得轻松有效。