对于如何进行企业形象设计没有具体的认识,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何进行企业形象设计(CIS)。从如何理解企业形象系统与企业文化的关系入手,呈现企业CIS产生过程,从内外部环境到企业定位,再到文化理念,最后输出CIS系统,阐明了企业文化与CIS关系和异同点。
对于如何提炼符合本企业发展的企业文化理念,不知从何入手?本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们解读如何提炼企业文化核心理念。从企业基本经营哲学入手,解读企业的使命、愿景、价值观,详细分析企业文化理念提炼步骤和调研评估方法,通过诊断内容与方法,确定公司使命愿景与核心价值观。
新员工企业文化培训如何做更有效?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何做好新员工企业文化培训。解读新员工企业文化培训各个环节的做法与注意事项,助力企业做好新员工培训,让企业文化深入人心。
对于如何组建企业文化工作委员会没有明确的方法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化建设领导小组,如何有效组建。从企业文化建设相关组织入手,剖析企业文化工作委员会成立的目的、组织机制、主要职责和表决机制,通过组建工作委员会,为文化建设工作的推行落地打下基础。
对于如何组织员工生日会活动没有头绪,不懂如何做更能打动人心。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—如何办一场打动人心的生日会。从员工生日会的活动流程入手,手把手教你怎样布置一场生日会;呈现员工生日会活动方案策划,让文化活动深入人心,提升团队凝聚力。
企业文化的推行实施离不开高层的重视和支持,如何设计与推进“高管面对面活动项目?本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们解读企业文化措施-如何组织高管面对面项目。呈现高管面对面项目流程,通过高管面对面项目问卷的设计和高管面对面项目报道,让您对高管面对面活动项目的组织一目了然。
对于企业文化如何影响企业经营毫无头绪,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化通过哪些因素来影响经营业绩。通过案例说明来解读企业文化影响战略选择、响经营方式、制度选择,影响管理方式和激励约束,剖析如何从战略、经营、机制三个层面影响企业经营。
对于如何拟定文体俱乐部管理规定没有章法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何拟定文体俱乐部管理规定。从员工文体活动俱乐部建立机制入手,呈现员工文体活动俱乐部如何进行考核管理和资金管理,支招如何拟定员工文体活动俱乐部章程。
对于企业文化建设中各层级职责不够明确,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化规划-企业文化建设中各层级职责。从企业文化建设中,各层级承担什么职责入手,通过解读文化建设体系的领导核心、管理团队、全体员工、文化专岗,明确各层级的工作职责,有效推进文化建设落地实施。
对于如何成功开展企业文化调研活动毫无章法,本课程邀请组织文化专家卢云峰老师,为我们支招企业文化措施-如何开展企业文化调研活动。从盖洛普Q12工具入手,以基础的12个问题做员工调研活动,再通过组织效能诊断模型来做员工的调研项目,解读评估报告结果和任务与工作改进标准,为文化有效推行打下基础。
对于全员企业文化培训如何开展没有清晰的流程与方法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-全员企业文化培训如何开展。从企业文化培训步骤入手,呈现培训准备工作、培训分类安排、培训实施工作、培训评估工作和培训后的总结。
对于如何组织企业文化考评活动毫无经验,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化评估-如何组织企业文化考评活动。从企业文化测评活动通知入手,通过实例分享呈现通知需求与规范。再从企业文化测评的考场规则、考试纪律和评分规则等几个方面体现如何组织考评活动更为有效。
对于如何编制企业文化手册缺乏指导方法,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编制企业文化手册。从《企业文化手册》编制项目入手,呈现编制企业文化手册的目的和定位,通过具体表格解读编制企业文化手册的内容,用经典案例分析、示例公司企业文化手册。
企业文化培训用教案,应该如何有效编写?本课程邀请组织文化实战导师卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编写企业文化培训教案。首先从企业文化课件内容入手,从企业文化是什么,企业文化为什么,企业文化怎么做,三个方面解读企业文化培训教案编写方法与思路。
对于如何编写企业文化培训课件没有清楚的逻辑框架,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编写企业文化培训课件。从企业文化课件内容和管理序列职业发展入手,呈现我们企业价值信条、运营状态和倡导企业文化,指明企业文化课件之职业发展路径图。
如何让企业文化与工作目标保持一致?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-企业文化如何与工作目标一致。呈现工作目标实现过程三步法:工作目标制订、工作目标执行和工作目标实现时,如何将企业文化输入这三个方面中,是让企业文化与工作目标保持一致的关键。
对于企业社会责任项目推进不够清楚,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—企业社会责任项目推进。从企业社会责任项目入手,探讨如何成功推进企业社会责任项目CSR,通过大量案例如公益行动、内部员工关爱基金等,剖析企业社会责任项目需要持续性与系统性,助力企业文化建设。
对于企业文化典型事件不够了解,不懂如何公告更有效。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们支招企业文化措施-企业文化典型事件公告。从企业文化典型事件,如何公告更有效入手,通过展示企业文化典型事件的实例与模板,呈现企业文化典型事件公告效果,让我们快速掌握企业文化典型事件公告的要领。
开展企业文化建设工作,不懂应规避哪些误区。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化建设要避免哪些误区。从企业文化建设文字化、企业文化建设口号化、企业文化是大多数化和企业文化建设形式化四个方面着手,深入剖析企业文化建设工作误区。
对于企业文化工作者的胜任力模型不够熟悉,本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化工作者的胜任力模型。从认知能力、规划能力、实施能力和评估能力四个方面着手,全面解析企业文化工作胜任模型,应当如何构建。