企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链间的竞争,在新经济形势下,不懂供应链的企业必然被时代所淘汰。企业应如何抓住供应链快速发展的机遇?本课程分享了打造高效供应链计划的“六脉神剑”,详细解读新形势下供应链计划管理模式与打造策略,引导管理者做好供应链计划预测管理,探究企业敏捷供应链变革的方向。
对于企业管理模式创新不够熟知,本课程邀请系统思维专家林俞丞老师,为我们讲解企业4.0时期的管理模式创新。从赋能型组织建设入手,呈现企业经营三大基本要素,解读新经济对经营三大要素的冲击,深度剖析赋能型组织。帮助管理者掌握新经济时代的组织变革方向,打造组织内超级个体,为企业更好地赋能。
职场新来了一大批9095后员工,但却不知道如何管理。本课程邀请新生代员工激励与管理顾问董天乐老师为我们讲解9095后员工管理。从如何让小鲜肉们乐于接受你的管理入手,通过分析9095后的特征,解读他们爱戴的领导标签。再通过游戏化运作机制,利用积分经验值和DISC高效管理和激励小鲜肉。
很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级,然而要升级4.0还存在很多管理问题,那么到底什么是工业4.0,如何才能匹配工业4.0的组织形态?本课程分享了工业4.0时代的组织管理模式变革,从工业4.0的解读出发,对未来组织的发展形态进行解析,帮助管理者熟懂工业4.0,认清发展趋势,同时为企业的转型升级指明方向。
好的企业模式有助于帮助企业进行从上到下的全方位管理,从而提升企业绩效与员工工作效率。本课程叶向阳老师从管理创新系统的建立开始,详解中小企业管理模式,探寻优秀的企业管理模式,帮助学员认清企业管理系统,排除企业管理创新五大阻力,从而进行有效的管理创新,规范企业管理。
现如今时代在变化,人才管理模式也需要进行创新,面对新生代员工,个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素,讲解员工激励的注意事项,分享人才激励管理工具,帮助企业管理者选好人用好人,创新人才管理模式,以个性化的激励,让员工能够发挥所长,创造岗位价值。
企业工作效率低,执行力不强,究竟是哪一步出了问题?管理者应该如何改善企业管理现状?孟志强老师在本课程中,分享十几年深入企业咨询实践中总结出来的一套运营体系——5i运营管理模式,教导中高层做好管理,有效执行日常管理工作,把握企业运营管理的五大关键环节,通过实践5i运营管理模式,提升团队执行力与组织效益,促进企业完成预计目标...
新生代思想超前,难以掌控?传统规章制度,管理无用?新生代懒散怠慢,效率不高?新生代管理效率低越做越难,到底该如何摸清新生代的心理,创新管理模式?本课程由灵狐创始人吴晓斐老师为你揭开新生代人才管理的困惑,让你懂得如何赢取新生代员工的人心,打造激情团队。