组织能力是企业成败的关键,企业规模化、可持续发展只能靠组织能力。本课程组织能力研究专家,为我们分享打造组织能力的极简模型-三力模型。通过实战案例分析,帮助我们应用三力模型穿透企业里的现象和问题,懂得怎样去提升组织能力,实现持续增长。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
在人力资源管理中,组织发展OD无疑是最难的模块,而一个强而有力的OD顾问角色,不仅有助于组织战略的落地实施,同时也是组织稳定健康发展的有力保障。本课程分享了组织发展OD实践团队的甄选与打造,对OD顾问及其能力模型、过程咨询进行了详细解析,帮助企业构建匹配的OD选择模型,确保OD顾问有效推动组织升级。
HRD是很多HR从业者的向往归属,然而,HR在往HRD进阶的过程中,不仅要对自身能力提升负责,也需要对企业的全面与持续发展提供稳定的支援,实现组织学习发展。本课程从HRD这一岗位分析入手,解析HRD的工作职责,帮助HR落实定责与定绩的优化举措,让组织不断适应外部环境的变化,实现组织可持续地健康发展。
很多企业已认识到企业竞争本质就是人才竞争,人才差距在根本上也决定了企业的差距。这对人力资源工作提出了更高的要求,人力资源将会发生什么变化呢?本课程分享了人力资源的九大趋势,综述企业人力资源工作的变化以及未来的发展趋势,解析人力资源管理的难题与困惑,让人力资源从业者掌握应对未来变化的能力,使企业的人力资源管理走在正确的道路...
因市场需求与容量的不断变化,传统企业的组织形态发展逐渐遇到瓶颈,而在这种经济全面转型之际,企业应该如何面临抉择?本课程分享了传统组织的形态特征以及发展瓶颈,解析企业的发展扩张历程、传统组织瓶颈以及转变规律,引导管理者根据企业自身发展特点,以及市场变化的需要,让企业的转型升级走在正确的道路上。
从组织管理不变规律,到VUCA时代人性、驱动力的变化,到权变领导力如何适配,组织如何搭建赋能平台?本课程从组织和管理的认知、创意时代的驱动力、创意精英与赋能几方面来讲解VUCA时代的组织管理规律,帮助学员了解组织管理的思考框架,掌握移动互联时代组织能力的高效构建。