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卓越管理加速器3.0（8集）
做到卓越管理不是一蹴而就的，本课程邀请可口可乐大学领导力培训师姚俊杰，为我们解读卓越管理加速器3.0。从卓越管理加速器模型入手，通过管好情绪、明智决策、任务沟通、有效反馈、建立信任、创建团队、绩效辅导七个习惯的打磨，达成卓越管理的效果。
类别：综合管理 讲师：姚俊杰 播放时长：03:15:39 目前学习人数：6636
做到卓越管理不是一蹴而就的，本课程邀请可口可乐大学领导力培训师姚俊杰，为我们解读卓越管理加速器3.0。从卓越管理加速器模型入手，通过管好情绪、明智决策、任务沟通、有效反馈、建立信任、创建团队、绩效辅导七个习惯的打磨，达成卓越管理的效果。
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绩效辅导与面谈（4集）
绩效辅导与面谈是绩效管理的最后一个环节，其重要性甚至超过评估本身，然而很多管理者却选择忽视或者回避这个环节，让绩效管理变得虎头蛇尾。本课程分享了绩效辅导与面谈的技巧策略，重点分享绩效面谈的步骤与绩效改进方法，指导HR管理者制定有效的行动计划，保障绩效辅导的效果。
类别：人力资源 讲师：张爱珍 播放时长：00:41:34 目前学习人数：12302
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教练式辅导的内功心法
未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。本课程传授教练式辅导的招式套路、GROW模型及内功心法5个KP，帮助企业管理者引发员工的智慧和思考，提升解决问题的能力，使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成工作目标，从而使团队的绩效得到有效的提高。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:35:31 目前学习人数：6290
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如何有效落实绩效管理
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效目标制定，绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面，手把手教会学员如何有效落实绩效管理，把绩效考核落实到位，更好地使绩效结果得到应用，以激励员工，实现企业目标。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:49:02 目前学习人数：7903
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绩效辅导准备阶段的实操要领
在安排绩效辅导的前期，有哪些准备工作需要进行？面对性格各异的员工，又应该采取什么样的辅导方式？本课程为学员分享绩效辅导准备阶段实操要领，通过搞懂信息收集工作如何展开，精通辅导的方法与准备工作，巩固学员绩效辅导水平的功底，充分做透绩效辅导的准备工作，确保绩效辅导有效开展。
类别：人力资源 讲师：尹国剑 播放时长：00:49:17 目前学习人数：5107
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教练式有效辅导——高效解决员工工作难题（2集）
传统管理者给员工提供一个果子，教练式管理者给员工提供一颗种子。果子只可享用一次，种子却能享用一生。管理者如何应用教练技术辅导员工、播撒种子？本课程将直击当前管理者存在的问题，帮助管理者应用有效的对话引导与绩效辅导面谈技巧，引导下属快速有效解决工作难题，提升团队管理效益。
类别：综合管理 讲师：张志超 播放时长：00:43:05 目前学习人数：20115
客服热线：400-666-4343
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