-
六西格玛用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具（7集）
项目经理的量化管理工具有什么，用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉，为我们带来六西格玛，用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手，通过测量、分析、改进和控制，对项目管理问题采用六西格玛的方法，再通过具体的工程项目优化案例，让我们掌握项目量化管理工具。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：02:46:46 目前学习人数：5401
项目经理的量化管理工具有什么，用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉，为我们带来六西格玛，用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手，通过测量、分析、改进和控制，对项目管理问题采用六西格玛的方法，再通过具体的工程项目优化案例，让我们掌握项目量化管理工具。
-
精细从项目现场做起-项目经理层层进步的阶梯（7集）
项目经理层层进步的阶梯，首先要把事情做精细，懂得精益管理的精髓，这要从项目现场做起。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉，从精益管理的做法入手，介绍精益生产的八大理念，分析项目组长的角色认知，阐明项目组长的管理原则及要点，最后通过项目精益管理案例剖析，指导我们利用精益管理的理念和工具，提升项目管理的水平。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：02:59:35 目前学习人数：5343
-
从CEO角度看项目-项目经理的更高目标（5集）
项目经理的更高目标需要透过CEO角度来看项目，本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉，为我们带来项目管理案例，从CEO角度看项目-项目经理的更高目标。从价值工程方法案例入手，剖析项目进度管理、项目风险应对、项目变更管理案例，用实战指导项目经理进阶的思考，并配备相应项目管理措施与工具。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：03:05:53 目前学习人数：6544
-
算账从项目作业学起-项目经理成本分析的基本功（4集）
项目经理成本分析的基本功有哪些？如何算账，从项目作业学起。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉老师，为我们带来项目经理成本分析的基本功。从认识项目成本入手，学会怎样分析项目成本、怎样做项目成本报告，怎样做好项目成本控制，通过大量实战案例剖析，教会我们在项目作业中学会算账，提升项目效益。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：02:50:36 目前学习人数：4907
-
方法从项目管理中产生-项目经理提升自我的诀窍（5集）
项目经理想要不断提升，需要在项目管理中找方法。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉老师，为我们带来：方法，从项目管理中产生-项目经理提升自我的诀窍。从学会认准角色入手，教会我们学会过程方法、剖析总结、培训下属、分析思考，助力项目经理综合素质技能的养成，做成功的项目管理。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：02:57:53 目前学习人数：6048
-
成功从项目经理出发-经理人职业生涯的起点（6集）
经理人职业生涯的起点是项目管理，这成为每个经理人的必修课。本课程邀请项目管理专家冯彦辉老师，指引我们从做好项目经理出发。教会我们学会“系统思考”，支招制定项目章程、项目范围说明书、项目管理计划的流程与实操方法，指导我们做好项目的执行落地，助力我们武装项目管理技能工具，迈向职业生涯发展的高峰。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：03:00:49 目前学习人数：7949
-
供应链管理与设计（5集）
供应链的存在包括上下企业之间的团结、协作和分工，通过供应链上下游企业之间的相互配合，能增强企业竞争优势。本次课程冯彦辉老师介绍了供应链管理思想，以连锁零售商业公司与消费电子品生产公司为例，明晰获取竞争优势的战略要点，详解大规模定制，呈现供应链绩效指标体系的构建，助力企业提高供应链竞争力。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:05:59 目前学习人数：16190
-
物流运输与配送（2集）
对物流而言，运输与配送是它的主要功能，需要完成物品从起始地到目的地的位置转移。当然，运输与配送也是不同的。本次课程冯彦辉老师介绍了运输功能和原理，以及各种运输方式，详解运输管理实务，编制与组织配送作业计划，帮助学员把握物流运输配送的各项状况，实现运输配送作业的最优化，降低运输成本。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:32:13 目前学习人数：14944
-
生产企业内部物流控制（4集）
企业内部的物流管理，一直在企业处于比较尴尬的地位，特别是生产中的物流控制，控制不当就会导致物资供应出现差错，对企业的正常生产会有重大影响，那内部物流要如何管控好？本课程分享了生产企业内部物流控制，系统阐述了供应、生产、销售、逆向物流控制策略，引导企业完善内部物流管控体系，提升内部物流管理水平。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:16:55 目前学习人数：11966
-
工程合同与合同管理（4集）
工程合同是发包与承包单位实施建设过程中的最高行为准则，其规范了双方的活动与工作关系，是解决纠纷的法律依据。本课程分享了工程合同与合同管理的策略，从招标投标、计价、担保、实施、索赔等角度出发，诠释系统的合同执行与管理方法，规避企业陷入工程合同漏洞，预防违约行为，从而避免不必要的经济损失。
类别：综合管理 讲师：薛大龙 播放时长：02:21:59 目前学习人数：6948
-
项目管理思维与最佳实战（5集）
项目管理是企业应对多变环境的最有效手段，然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑，以致项目管理混乱，无法有效实施，如何才能让项目走向预期目标？本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具，帮助管理者装备项目管理思维，提升项目管理成效，打造高效的项目团队。
类别：综合管理 讲师：李骐 播放时长：03:04:41 目前学习人数：25669
-
项目管理实战10步法
项目管理过程环环相扣，缺少其中一个环节，整个流程将会脱节。如何运用项目工具，让流程更优化，保证项目的高效执行？本课程项目管理实战专家常耀俊老师，分享了项目管理、运作的过程与工具，帮助你用10步法规划好项目，渗透至项目每一个环节，让项目井井有条执行，实现既定目标。
类别：综合管理 讲师：常耀俊 播放时长：00:38:20 目前学习人数：16841
-
战略项目管理实施要领
集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。
类别：综合管理 讲师：常耀俊 播放时长：00:35:38 目前学习人数：11088
客服热线：400-666-4343
手机版