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三思而行-打造高绩效团队三大入口（2集）
企业如何打造高绩效团队，有哪些入口?本课程为我们带来三思而行-打造高绩效团队三大入口。从管理的问题入手，介绍高绩效团队的三大特征及其重要性，分别是杰出的领导、共同的目标和共守的规则，借鉴古今经典案例，引领我们找到高绩效团队建设三大入口，帮助管理者塑造领导魅力，打造高绩效团队。
类别：综合管理 讲师：齐磊 播放时长：00:40:37 目前学习人数：2891
企业如何打造高绩效团队，有哪些入口?本课程为我们带来三思而行-打造高绩效团队三大入口。从管理的问题入手，介绍高绩效团队的三大特征及其重要性，分别是杰出的领导、共同的目标和共守的规则，借鉴古今经典案例，引领我们找到高绩效团队建设三大入口，帮助管理者塑造领导魅力，打造高绩效团队。
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敏捷领导力-小型团队精干化（7集）
未来属于擅长随机应变的多面管理者，小型团队精干化需要敏捷领导力。本课程邀请英盛咨询培训导师韦黎，为我们带来敏捷领导力-小型团队精干化。从VUCA时代的敏捷组织变革入手，介绍从“机器型”组织到“生物型”组织，分享以结果为导向、快速变化资源灵活-迭代与创新，赋能式领导力从权威到教练，以及建立协同性责任-承诺与共担，助力管理者...
类别：综合管理 讲师：韦黎 播放时长：03:08:59 目前学习人数：3062
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ISO9001 2015质量管理体系（6集）
对于ISO9001：2015质量管理体系不够了解，本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师，为我们带来ISO9001:2015质量管理体系。从标准的变更历史与理念入手，介绍关键术语与定义，分析组织环境，阐明诸如领导力、策划、支持、运行、绩效评价、改进等相关内容，助力企业建立及改进质量管理体系，让质量管理更加得心应手。
类别：生产管理 讲师：刘小明 播放时长：02:11:27 目前学习人数：2934
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6E领导力模型构建（4集）
本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师，为我们带来6E领导力模型构建。从解读领导力入手，分别介绍人格魅力、高瞻远瞩、英明决策、鼓舞士气、授人以渔和人才赋能，既有理念高度，又有落地的工具，助力我们构建领导魅力，从而塑造强大的团队凝聚力。
类别：综合管理 讲师：蒋小华 播放时长：01:56:00 目前学习人数：5171
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逆商与逆商领导力-打造攀登者文化、高逆商团队（4集）
道路是曲折的，前途是光明的。而逆商与逆商领导力就是摆脱困境到走向辉煌，必须具备的。本课程邀请清华大学社科学院积极心理学指导师詹婉园老师，分别解读了放弃者、扎营者、攀登者三种不同人群的生活方式、工作状态、人际关系、应对变革、和抗逆力等，支招如何提高自己、他人与团队逆商，助力企业打造攀登者文化、高逆商团队。
类别：职业素质 讲师：詹婉园 播放时长：02:07:28 目前学习人数：9098
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数字化下的领导力提升（2集）
数字化下需要什么样的领导策略？本课程邀请领导力及教练技术专家韦黎老师，为我们解读数字化下的领导力提升。从迷途领航体现管理者的适应力和决心；通过整合共创，激发人心、促进团队建设与协作；透过调动动机激发团队潜能；装备全局思维让领导力爆棚。
类别：综合管理 讲师：韦黎 播放时长：00:44:43 目前学习人数：6129
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HBDI全脑领导力（10集）
企业转型与变革需要领导者的切身投入，领导者也面临着诸多的挑战，他们需要直面不同的组织模式，解决复杂、繁琐的管理问题，这就要求管理者必须拥有强有力的领导力思维。本课程分享了众多世界500强企业在应用的HBDI全脑优势思维，从全脑领导力模型、思维，再到领导力模式，引导管理者利用全脑思维做对决策，解决棘手的管理问题，实现企业效...
类别：总裁课堂 讲师：姚俊杰 播放时长：02:59:16 目前学习人数：8412
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企业大学人才培养体系建设
办好企业大学需要对人才培养体系建设有深度了解，本课程从企业大学价值出发，从多个维度解读企业大学的使命和愿景，由战略维度、组织维度、运营维度、业务维度起，实现战略支撑、推动变革、人才培养、人财落地。从领导力、专业力的人才培养体系设计，全面把握企业经营。
类别：人力资源 讲师：权锡哲 播放时长：00:32:31 目前学习人数：5455
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EI情商领导力（5集）
在信息商业时代，企业的未来取决于领导者的全新思维和工作方法，特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度，从而释放潜能获得突破，这也要求管理者必须具备高情商与领导力。本课程分享了EI情商领导力，重点解析EI的发展以及EI能力的培养，引导管理者学习、应用EI，塑造领导力，提升领导力，创造高绩效。
类别：总裁课堂 讲师：张毅 播放时长：01:38:28 目前学习人数：23164
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促动式领导力（2集）
在当今社会，领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析，阐述促动技术的可行之处，以团队共创法为例，支招恰当的处理程序，提高管理者求同存异、统一思想的能力，从而帮助企业汇聚员工集体智慧，进行合理的管理。
类别：综合管理 讲师：赵兴刚 播放时长：00:41:11 目前学习人数：10935
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创业团队如何有效管理（11集）
一个高执行力、目标一致的团队，是创业公司得以发展、不断前进的根基，创业团队应该如何管理？本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法，分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领，以及团队管理的六大工具，帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队，创业目标不再遥不可及。
类别：总裁课堂 讲师：倪云华 播放时长：05:49:56 目前学习人数：29435
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中层管理者的四种领导角色（5集）
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。
类别：综合管理 讲师：孟志强 播放时长：03:33:55 目前学习人数：47339
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中层管理者的角色认知（4集）
中层管理者，对上要做好上级的好帮手与决策的执行者，对下要做好下属的领导者，带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见的角色错位，梳理正确的角色定位，让你懂得如何辅佐上级与领导下属，修炼积极心态，提升领导力，让上级省心，令下属忠心。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：02:04:49 目前学习人数：34333
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五星级副职领导艺术（3集）
副职作为正职领导的左膀右臂，在企业管理扮演着重要角色：在工作中既要向上级负责，与同级合作，又要管理下级。那么，副职领导应该如何经营这三种关系呢?本课程将带你研习副职领导力，通过掌握五星级副职领导技巧与艺术，熟练应用领导二十字方针，帮助你轻松搞定上级、同级与下级，在管理工作中如鱼得水。
类别：综合管理 讲师：鸿智博 播放时长：01:22:22 目前学习人数：10219
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领导者管理风格决定企业成败（5集）
好公司不是管理出来的，而是领导出来的。一个成功的领导者，不仅拥有强力的领导力，更是企业生存与成败的关键。而作为领导者，是否真正了解自己，与企业一起成功？本课程详细解析领导者的管理风格，从沟通、管理、行为风格等不同角度，帮助领导者认知自己，强化个人领导力，引领企业共同进步。
类别：综合管理 讲师：张毅 播放时长：02:42:49 目前学习人数：17657
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五步炼就教练式领导力（5集）
员工越来越难管理，已成为众多企业发展的障碍。在过往管理经验失效的情况下，如何才能有效调动员工的工作意愿，高效完成工作目标？本课程分享了TEC2教练式领导力，让你熟知领导力模型，懂得应用教练式领导力工具，通过行动学习的方式开展教练改善，激发团队参与，实现方法与经验的可复制，让管理工作变得轻松又高效。
类别：综合管理 讲师：张毅 播放时长：02:56:30 目前学习人数：21551
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提升组织和管理者健康的四维领导力（7集）
不同的管理风格，造就了不同的企业。很多管理者并不清楚自己的行为风格，虽然投入大量精力进行管理，但是收效甚微，甚者影响企业团结。本课程分享了提升组织和管理者健康的思维领导力，详细分析DSIC技术及其应用，帮助管理者优化领导风格，做好组织与个人的健康管理，真正实现开心工作，快乐生活。
类别：综合管理 讲师：张毅 播放时长：03:10:45 目前学习人数：17301
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突破性领导力（4集）
领导力是领导者素质核心的表现，而影响力与激励力是领导力的两个重要内涵，作为领导者，如何变革思维方式，让自身影响与激励的能力获得突破？本课程分享了突破性领导力，帮助领导者倍增影响力，增强领导工作的有效性，最高限度提升团队的工作效率。
类别：综合管理 讲师：林俞丞 播放时长：02:06:27 目前学习人数：32725
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管理中的道与术（4集）
批评，表扬，以及对资深员工的管理，是员工管理中常见又难解决的三大问题，如果处理不好，不但影响团队士气，对工作的推进也会造成不良后果。本课程通过案例剖析为你呈现人力管理中的道与术，帮助中高层管理者通晓管理之道术，洞悉人性，熟练应用解决管理问题的工具。
类别：总裁课堂 讲师：陈云青 播放时长：02:31:59 目前学习人数：26211
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