企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
疫情之下,很多行业遭受重创,甚者面临倒闭危机,随着疫情受控,企业也需要寻找新的突围点,以确保企业能够实现正常运转,获得更大的机遇。本课程分享了疫情经济中的营销突围,重点解析疫情带来的“拐点”以及三大措施下的营销创新,引导企业制定线上线下结合的新营销体系,实施营销创新,最终实现企业突围。
企业间的竞争已经转移到成本的竞争,生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营?那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略,从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度,深度解剖生产各个环节投入与产出,重新寻找利润点,让生产服务于企业利润。
管理者的管理能力会影响到企业的经营能力以及达成的成果,因此他的管理也必须要卓有成效,才能让企业所有的工作安排井井有条。本课程资深德鲁克思想研究专家分享了提升管理有效性的方法,重点解析五大提升关键点,帮助管理者有效提升管理技能与工作技巧,让管理工作更得心应手。
疫情之下,很多企业被动进入远程办公模式,怎么实施远距离办公管理才更高效?本课程结合已实施远程办公标杆企业的案例,剖析远距离办公模式的四大关键,支招用OKR实施高效远距离管理的方法策略,助力企业建立远距离办公模式制度,让每个员工在家办公也能产生高绩效。
面对多变复杂的环境,企业也将迎来更多的困惑以及挑战,因此需要时刻做好破局的准备。本课程原海尔营销总监刘春华老师,支招企业纾困的6大突围点,从民营企业经营现状以及创新驱动力入手,剖析企业经营与营销的困局,指引企业突围的方向与策略,为穿越经济寒冬打破思维局限。
企业的利润中心——营销管理,无疑是企业最为关注的功能模块,而营销总监肩负着营销目标,素质不过关,没有系统掌握营销框架知识,很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法,支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略,系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
预则立,不预则废,做好全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论,以及全面预算六种管理模式;支招全面预算编制、流程及方法,结合透析企业全面预算案例,指导管理者有效开展全面预算工作,掌握如何设计合理的预算管理体系,具备编制与管理企业全面预算的业务能力,让每一分钱都花到刀刃上。
国家税务法规制度不断的完善,现行相关政策也要求企业规范经营,企业要想通过合理避税降低税负,提升企业收益,那么提升纳税规避与筹划技能是必须的。本课程分享了企业纳税规避与筹划的方法技巧,系统讲解企业规范化财务与税务处理的技巧与措施,帮助财务管理者提升避税筹划技能,让企业经营更规范,更健康发展。
商务谈判是一个斗智的过程,相比唇枪舌战,懂得巧取才是上上策。那么,谈判应该运用什么策略才能抢占上风呢?本课程商务谈判专家景楠,将系统阐述五维谈判模型,分享五种提高说服力的方法,提供五种破解谈判僵局的终极武器,助你提升谈判技巧与势能,快速升级为谈判达人。
短视频营销的市场规模迎来爆发,为什么说玩抖音能玩出未来?抓住抖音目前的风口,抖出百万财富不是痴人说梦,抖音带货及盈利第一人聂嵘海老师,透过典型抖音营销案例拆解,将独家揭秘抖音快速涨粉50万算法、拿来就用的抖音变现方法,全套抖音带货赚钱、运营布局指导手册,助你轻松上热门盈利。
社保改嫁税务后,对企业提出了更高的要求,对于企业而言,做好社保费用的管理、税务筹划及相应风险的防范,显得至关重要。本课程分享了企业应对社保改嫁税务与个税调整的策略技巧,系统解读社保与个税新政及应用,支招个税筹划和防范风险,引导企业合理合法应对税务调整,促进企业员工队伍的稳定。
企业固定资产的结构、状况及管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营发展。因此,科学管理和正确核算固定资产,有助于企业准确评估固定资产的整体状况。本课程分享了企业管理资产的管理,系统阐述固定资产的全生命周期管理,呈现企业固定资产的核算及管理措施,助力企业实现固定资产的最佳配置,有效提升资产的使用效率,实现成本的降低...
在经济寒冬的大环境下,不少企业利润下滑,资金断裂,甚者通过裁员等方式来维持企业的基本运营。企业的资金或者利润到底是如何流失的?本课程痛点营销法则专家从问题归类以及销售逻辑观点入手,解析三种不同的利润倍增工具,引导企业剖析营销方面的劣势,从而促使企业获得营销方式升级,提升企业获利能力。
在工业4.0、工业互联网、物联网、云计算等热潮下,全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而如何开展智能工厂,很多企业并没有系统的规划,也无实施性可谈。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六大角度进行系统诠释,支招智能工厂建设的法门,给出高管的决策思维与关注要领,推动智能工厂实施的成功。
中国企业不乏实力雄厚者,然而能在全球叫响品牌的却凤毛麟角。为什么中国企业无法长寿?为什么中国企业无法创造世界美誉?原因之一就是缺少匠人精神。本课程通过对日本匠人精神进行诠释,剖析匠人精神对企业发展的影响与升华,总结匠人精神的成功经验,指引我们升级匠人精神思维,真正用匠人精神助力企业发展。
在互联网冲击最大的零售行业里,7-11仍然保持着自己强劲的增长。其效能也超过了很多知名企业,让很多企业家侧目,究竟他是怎么做到的?本课程分享了7-11的商业模式及转型经验,指导企业打造供应商、制造商、终端商、中间商、用户为系统的价值共同体,突破零售常规边界,适应顾客需求变化,实现企业价值诉求。
本课程是马校长对组织发展的全新思考和研究成果,为我们带来关于“超级组织”的前瞻思想,让我们对“超级组织”有一个清晰、深刻的认识和理解,对企业大学的定位也建立了全新的认知,让我们每个企业都能有效驱动内部知识的流动和智慧沉淀,让组织越来越强大。
国地税合并,新个税法与社保入税已经全面实施,企业面临的税务风险也会更趋于复杂,面对税制改革的不断深化,企业应该如何应对,实现风险防范?本课程分享了新政策下社保与个税风险防范与应对,着重解析税制改革的细节与影响,引导企业实施税务筹划及风险管控,有效降低企业人力及税收成本,最终实现经济效益提升。
企业生产经营中面临着多种危机,不管何种危机产生,不懂得控制,都可能会给企业带来致命打击。因此实现危机的预警与防范,是企业正常运转的基本保障。本课程作为公共服务行业的必修课,分享了企业危机管理的策略与方法,详细解析危机产生后的应对对策,通过危机预测、预警以及预控,助您把危机损失减少到最小化,甚至能够化危为机。