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- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
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- 劳动关系的战略规划（2集）
- 九型人格在人才管理中的运用（2集）
- 企业识人体系建设（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 关键人才的培养（3集）
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- 五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
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- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
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- 培训计划的制定及执行策略（4集）
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人力资源总监系统班
共有19个培训视频
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- 社保及个税新政下，企业如何应对（3集）
- 人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
- 人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- 九型人格在人才管理中的运用（2集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
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- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
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- 战略性人力资源管理（4集）
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- 五步法搞定宽带薪酬设计与管理（4集）
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人力资源经理（大型企业）系统班
共有17个培训视频
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- 成功招聘与高效面试技巧（8集）
- 劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
- 职责优化与职位说明书（3集）
- 如何设计绩效管理体系（2集）
- 如何做好薪酬调查与分析（4集）
- 社保缴纳、工资发放实务及风险防控（7集）
- 新员工入职培训体系（2集）
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人力资源经理（小型企业）系统班
共有18个培训视频
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教练式辅导的内功心法
未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。本课程传授教练式辅导的招式套路、GROW模型及内功心法5个KP，帮助企业管理者引发员工的智慧和思考，提升解决问题的能力，使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成工作目标，从而使团队的绩效得到有效的提高。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:35:31 目前学习人数：6290
未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。本课程传授教练式辅导的招式套路、GROW模型及内功心法5个KP，帮助企业管理者引发员工的智慧和思考，提升解决问题的能力，使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成工作目标，从而使团队的绩效得到有效的提高。
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岗位价值评估与体系梳理（5集）
企业内部薪资的不平衡，以及不合理的薪资浪费制约了企业的发展，而要有效解决这些问题，提高人力资源整体管理水平，做好岗位价值评估是关键。本课程分享了岗位价值评估实操技术，解析岗位价值评估的全流程以及岗位体系的梳理，并对相关的指标进行释义，指导企业建立完善的评估体系，实施岗位衡量的统一标准，消除不合理浪费。
类别：人力资源 讲师：李麟 播放时长：01:03:03 目前学习人数：5521
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成功招聘与高效面试技巧（8集）
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。本课程从招聘的重要性着手，剖解招聘的渠道，点明高效面试的操作方法和试用期管理与考核的关键点，让学员抓住成功招聘的要领，熟练掌握最有效的面试工具——行为性结构面试问题的设计与应用，助力企业找到最适合的人才。
类别：人力资源 讲师：梁官龙 播放时长：02:09:38 目前学习人数：14755
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薪酬设计操作实务（12集）
薪酬决定了员工的积极性与忠诚度，具有竞争力的薪酬制度，能够最大限度调动员工的积极性。本课程由梁官龙老师分享常见的薪酬设计理念与模式，支招薪酬公平性和激励性的提高、外部薪资调查与应用，帮助企业留住核心员工，吸引优秀人才。
类别：人力资源 讲师：梁官龙 播放时长：03:30:00 目前学习人数：9183
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如何有效编制人力资源预算（3集）
人力资源预算是人力资源规划落实的重要保障，然而因为涉及内容繁复、影响因素广泛、部门协调沟通多，对HR从业者提出了挑战。如何做好预算的编制？本课程分享了人力资源预算的编制方法与技巧，解析预算编制的准备、原则、方法及审核等细节，帮助HR从业者完善预算编制流程，切实合理控制各项人工成本。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:46:47 目前学习人数：3919
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职责优化与职位说明书（3集）
有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的，但大多数企业的岗位说明书并没能发挥应有的作用。本课程从职责的优化和职位说明书的撰写两方面着手，解决企业职责重叠、错位、漏项、交叉等问题，通过优化组织与岗位职责，有效地指导工作开展及改善，促进企业目标和员工职责最终落地，提升组织效率。
类别：人力资源 讲师：梁官龙 播放时长：01:06:02 目前学习人数：5052
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打赢人才掠夺与保卫战（2集）
人才命中率如此重要，企业应该如何提高并让人才得到保留呢?本课程提出人才选择命中率的4S：标准、寻找、筛选、巩固，教会学员如何选对人才，提高人才选择的精准度与命中率；同时懂得构建人才发展框架，以留住人才、培养人才，帮助企业打赢人才掠夺与保卫战。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:53:13 目前学习人数：3898
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组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，合理的组织结构，各部门的协调运作，能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念，从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手，手把手教你建立合理的组织结构。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：02:50:26 目前学习人数：10797
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战略性人力资源管理（4集）
在任何组织中，人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力，让每个人在岗位上产生高绩效？本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面，剖析基于战略的人力资源管理实务与策略，让学员懂得合理优化人力资源，为企业战略目标的实现带来有力保障。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：01:56:10 目前学习人数：13022
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HR如何给组织赋能（2集）
在变幻莫测的商业环境中，人力资源管理将在组织中无处不在，同时也给了HR们崛起的契机。本课程呈现赋能型HR应该具备的能力，给出应用工具；并以4D测评为基点解析HR如何给团队赋能，通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥员工个人的才智和潜能，让HR的价值得到真正的体现。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:50:58 目前学习人数：6365
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企业价值观落地：从抽象到可观测
价值观没有对错，是必须遵循的游戏规则，也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手，手把手教会学员根据价值观制定行为标准，让员工的行为变得可测量、可考核，促进企业价值观的有效落地，而不只是停留在口号上。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:34:11 目前学习人数：8548
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劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
企业在日常用工管理中，经常会碰到很多的法律风险，而这些问题纷繁复杂，处理不当对企业的日常运营与管理都会造成影响。本课程分享了劳动合同订立前四大环节的法律风险及防范，重点讲解在招聘、面试、录用、入职四个环节所面临的法律风险，支招应对的方法措施，帮助HR管理者实施有效的风控对策，将风险控制于未然。
类别：人力资源 讲师：李晓敏 播放时长：01:40:41 目前学习人数：9504
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HR职业生涯发展路径规划（20集）
HR职业发展前景非常宽广，然而很多HR从业者仅仅是重复某项工作，没有进行合理的职业规划，其职业生涯并不如意。HR应该怎么样规划自己的职业生涯呢？本课程从HR的职业晋升角度入手，重点解析行政事务、职能专业、经营支持与战略领导四个阶段的职业规划路径，指导HR从业者进行能力升级与职业晋升，最终获得职业生涯升华。
类别：人力资源 讲师：尹剑卿 播放时长：04:49:03 目前学习人数：12242
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提升团队敬业度以保留人才（5集）
防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。而如何挽留人才，提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手，指导HR管理者采取有效的激励措施与管理提升策略，切实提升员工的敬业度水平，助力企业人才梯队建设。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：01:20:05 目前学习人数：7606
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五步打造学习型组织（5集）
随着知识经济的到来，学习型组织已经成为企业做好知识管理工作，提高企业竞争力的必要条件，而要想发挥企业特点，适应市场环境需求，显然打造学习型组织已经成为标配。为此，本课程分享了五步打造学习型组织的方法，帮助营造更适于学习和建立创新性思考的方式，助力企业获得更好的发展际遇。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:15:05 目前学习人数：16342
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年度人力资源工作总结与计划（7集）
年度工作总结是最能够自我反省，发现问题并制定新目标的好方法，人力资源的工作涉及到公司各个层面，也存在着很多的不可预见，因此做好工作总结非常必要。本课程分享了年度人力资源工作总结与计划，重点解析怎么写、写什么、谁在写以及技巧四个方面，指导HR人员针对问题与不足，采取对应的应对与改进措施，提高今后的工作质量与效率。
类别：人力资源 讲师：高香花 播放时长：01:19:48 目前学习人数：6428
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HR职业发展步步为赢（4集）
很多HR往往忙于手头的工作，而对职业发展不在行、对竞争环境缺乏了解，渐渐对职业发展感到迷茫，如何才能打破这种局面？本课程分享了HR职业发展的路径以及进阶方向，详细分析了HR职业发展的四个阶段，帮助HR从业者厘清职业发展困惑，成功塑造完整的职业生涯规划。
类别：人力资源 讲师：尹剑卿 播放时长：00:54:19 目前学习人数：13602
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练好招聘流程六脉神剑，轻松找对人（4集）
让合适的人做合适的事，是招聘过程的铁律，对于HR来说，如何找到合适的人，减少不要的工作及时间浪费，是一件非常劳心伤神的事情。为此，本课程分享了招聘流程之六脉神剑，详细解析招聘的流程以及结构化面试的步骤，引导HR合理应用招聘方法与技巧，甄选岗位匹配的人才，轻松找对人。
类别：人力资源 讲师：朱鹏 播放时长：00:58:42 目前学习人数：6354
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员工手册设计与使用（5集）
《员工手册》是新进员工了解公司体制、状况、文化的最直接载体，它很好的告知了员工的行为准则，同时也是员工教育培训的最好教材。本课程分享了员工手册的设计与使用，阐述员工手册的基本知识，以及设计与应用的方法技巧。通过采用合法、合规、合用、好用原则，充分发挥员工手册应有的作用，有效提升企业正规化运作。
类别：人力资源 讲师：唐秀琼 播放时长：00:55:15 目前学习人数：9751
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三招搞定职业发展制度（4集）
企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展，开发并留住人才，然而有些企业却生搬硬套同行经验，既没有实际效果又无法满足需求，如何才能做好职业发展制度的规划呢？本课程分享了三招搞定职业发展制度，通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划，有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题，真正实现人尽其才，人尽其用。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:06:57 目前学习人数：7512
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