在经济寒冬的大环境下,不少企业利润下滑,资金断裂,甚者通过裁员等方式来维持企业的基本运营。企业的资金或者利润到底是如何流失的?本课程痛点营销法则专家从问题归类以及销售逻辑观点入手,解析三种不同的利润倍增工具,引导企业剖析营销方面的劣势,从而促使企业获得营销方式升级,提升企业获利能力。
在统计考勤的时候,请假单的制作也是HR的基础功课,然而人员与部门配置多,简单重复的工作也会引发庞大的作业量,对于HR都是不小的考验。本课程分享了员工请假单的批量制作技巧,通过引入邮件合并功能,批量实现部门员工请假单的生成与打印,大幅减少HR的工作量,让HR的时间安排更高效。
伴随着市场及环境的变动,企业变革在所难免。而企业变革中势必涉及员工的安置问题,如何妥善处理好员工的劳动关系,已经成为企业变革过程中的关键门槛。本课程重点解析了企业变革中员工安置的路径、操作技巧以及处置策略,帮助企业制定高效的员工安置方案,有效避免因安置问题产生的法律纠纷。
企业HR经常需要使用office处理日常工作。本次课程马成功老师设置及分析人力资源表、常用函数的使用,多角度透视分析人力资源总表,设置及分析员工离职分析表、生日提醒表和考勤表,反馈汇总分析培训调查表,实操编制员工档案查询表,在PPT内演示人力资源表,帮助HR掌握office技能,高效合理进行员工建档及分档。
任何企业都会有这样一些员工,他们或有作风问题,或工作效率低下,或身体有问题,对于这些问题员工,企业应该如何处理,才能最大程度维护公司利益?本课程分享了问题员工与离职的合规管理,分析不符合录用条件类、身体问题类以及纪律问题类员工的处理技巧,帮助HR管理者有理有据,有序解决员工的辞留问题。
员工有义务按照单位的要求在规定的时间内完成合理的工作量。那么,在工作的过程中,若是员工不胜任工作的话,作为用人单位应该怎么处理?本课程结合案例对不能胜任工作进行判定,对不胜任员工的考评内容和考核结果进行明确,同时提出了调岗和培训的改进措施,对如何解除不胜任员工劳动合同给出了方法和步骤,帮助企业完善不胜任员工的管理体系。
新员工入职培训,是员工进入企业工作的第一个环节,是企业员工从社会人转变成为企业人的过程,也是员工融入团体的过程。本课程从新员工入职培训的目的、形式、内容、考核方式、支撑体系、作用及失败原因的分析,全方位剖析新员工入职培训体系构建的方法和工具,并列举不同类型新员工的入职培训示例,帮助企业培养新员工顺利进行角色转换,让新员工...
不少企业以具有竞争力的薪资来吸引和留住人才,但是其效果却未必能长久,创建和维护积极的员工关系才是员工的内在需求,也是吸引留住人才的最有效手段。本课程分享了构建健康的员工关系的方法技巧,从员工关系矛盾分析入手,支招构建和改善员工关系的行动细则,帮助HR高效处理好员工关系,提升企业凝聚力。
敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点,敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源,敬业度也是影响企业绩效的关键因索。本课程分析组织氛围、敬业度、满意度三者之间的关系,提出Q12员工敬业阶梯的原理及方法,通过案例分享如何推动企业高绩效,帮助企业懂得通过提高员工敬业度,使得员工主动发挥自身的最大价值。
移动互联网时代,新生代员工的成长环境相比以前有了很大不同,管理者面对新生代员工应有新的态度和管理方法。本课程将从新生代员工的成长环境分析入手,解读新生代员工的性格特质,支招互联网思维下的新生代员工管理之道,帮助学员修炼领导者特质,升级管理智慧,做对新生代的员工管理。
价值观没有对错,是必须遵循的游戏规则,也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手,手把手教会学员根据价值观制定行为标准,让员工的行为变得可测量、可考核,促进企业价值观的有效落地,而不只是停留在口号上。
移动互联时代,人才是制胜关键,也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时,应该从过去强调成本、质量、交付速度,升级为强调用户导向、创新、敏捷,员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析,帮助学员掌握企业的组织能力打造,让组织变得更具弹性。
《员工手册》是新进员工了解公司体制、状况、文化的最直接载体,它很好的告知了员工的行为准则,同时也是员工教育培训的最好教材。本课程分享了员工手册的设计与使用,阐述员工手册的基本知识,以及设计与应用的方法技巧。通过采用合法、合规、合用、好用原则,充分发挥员工手册应有的作用,有效提升企业正规化运作。
从互联网进入到物联网时代,企业技术、管理的创新已经成为发展的唯一动力,而这种改变将会颠覆所有行业,在这个大背景之下,唯有精进管理,才能适应当前企业发展需求。为此,本课程对精进管理进行了系统解析,指导企业应用精炼、实操化、与前瞻性的管理体系,引发管理工具的升级和质变,让管理推动企业经营与创新。
员工的职业发展规划是需要沟通的,而做好这个工作,能够使员工的发展目标与企业一致,这显得非常重要。如何才能更好与员工沟通职业发展规划呢?本课程分享了员工职业发展沟通的技巧策略,从正视价值、达成共识、消除障碍、支持保障及修正五大方面入手,逐步帮助学员做好员工职业发展沟通,打造完善且高效的沟通体系。
在日常工作当中,我们经常需要制作带照片的员工档案、证件等,都是需要在文档里放置相关人的照片。尤其是需要批量制作,很多用户都是逐个逐项的去操作,不仅费时费力还有容易出现偏差。实际上Office本身就提供了批量制作带照片的文件的功能,只不过很多用户不知道,本课程列举了非常有代表性的案例,手把手教会学员如何使用Office本身...
企业与高级管理人员发生劳动关系纠纷时,应该如何操作?集团企业劳动纠纷又应该如何妥善处理?本课程专业律师将结合《劳动法》,剖析高管与集团劳动关系管理办法,解答常见劳动纠纷的处理方法,帮助HR妥善处理劳动争议,为集团企业构建双赢的劳资关系。
由于员工职业发展通道及晋升路径的设计问题,会致使员工觉得自身发展的前景堪忧,可能会进一步影响到公司队伍的稳定。本课程结合华为公司的职位规划,分享员工职业发展通道设计三大步骤,呈现职业通道的四种模式,帮助HR解决员工职业发展设计难题,有效提升企业的人才吸引力度,将个人意愿与组织目标相结合,巩固企业绩效目标的实现。
随着科技的不断革新、迭代,互联网已经渗透到我们的工作、生活中,利用互联网思维做员工管理,能够解决企业以往的管理难题。本课程将介绍运营的品牌、市场、用户三要素在员工管理中的应用,帮助企业管理者改变传统思维,运用互联网思维,让员工管理工作实现事半功倍,促进企业高效运转。
企业文化是一家企业持续稳定发展的根基与灵魂,如何宣扬企业文化,使企业文化融入每个员工的工作理念中,是每个企业都需要思考的问题。本课程将深入剖析企业文化的本质,让学员掌握借助培训宣扬企业文化的具体方法,使企业文化深入人心,从新员工到管理者都能贯彻落实企业文化,推动企业发展。