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企业文化措施-企业文化典型事件公告（2集）
对于企业文化典型事件不够了解，不懂如何公告更有效。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们支招企业文化措施-企业文化典型事件公告。从企业文化典型事件，如何公告更有效入手，通过展示企业文化典型事件的实例与模板，呈现企业文化典型事件公告效果，让我们快速掌握企业文化典型事件公告的要领。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:37:37 目前学习人数：4459
对于企业文化典型事件不够了解，不懂如何公告更有效。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们支招企业文化措施-企业文化典型事件公告。从企业文化典型事件，如何公告更有效入手，通过展示企业文化典型事件的实例与模板，呈现企业文化典型事件公告效果，让我们快速掌握企业文化典型事件公告的要领。
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办公环境如何装配更符合文化
办公环境如何布置与装饰，才能更符合企业文化，本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们讲解办公环境如何装配更符合文化。从办公环境装配整体要求入手，解读办公环境装配内容，呈现各种办公环境装配样式，让我们懂得办公环境如何做才能符合行业特性，适合企业主体，实现装饰与企业文化相融合。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:23:12 目前学习人数：3523
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企业文化提炼的五个误区
提炼企业文化理念，务必要规避这些误区。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们解读企业文化提炼容易犯的五个误区。从误区有胜于无入手，分别剖析了人云亦云、战略优先、内容先行和多胜于无的五大误区，让我们规避进入工作误区，更好地做对企业文化提炼。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:28:30 目前学习人数：3952
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五型五化班组队伍建设（10集）
对于五型五化班组队伍建设没有清晰的概念，本课程邀请本土化精益生产管理模式创始人唐发德老师，为我们讲解五型五化班组队伍建设。从五型五化班组概念与意识入手，详细分析五型五化推行要项，呈现推行五型五化班组建设的步骤与方法，解析推行五型五化班组建设的关键，逐步形成五型五化班组文化。
类别：生产管理 讲师：唐发德 播放时长：05:03:51 目前学习人数：12723
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阿里巴巴企业文化构建与实践（5集）
为什么阿里人这么玩命？本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师，为我们解读阿里巴巴企业文化构建与实践。从阿里巴巴管理金字塔入手，介绍了阿里巴巴价值观的演变，结合案例剖析从精神层、制度层、行为层、表现层借鉴标杆企业文化搭建与落地，启示指导企业自身的文化建设工作。
类别：总裁课堂 讲师：陈卫中 播放时长：02:43:17 目前学习人数：5609
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企业文化建设需要哪些组织保障
对于企业文化建设需要哪些组织保障不够了解，本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们讲解企业文化建设需要哪些组织保障。从企业文化建设相关组织入手，呈现企业文化组织结构与企业文化组织职责，帮助企业更好地推进企业文化的落地与建设。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:21:45 目前学习人数：5486
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企业文化建设要避免哪些误区
开展企业文化建设工作，不懂应规避哪些误区。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们讲解企业文化建设要避免哪些误区。从企业文化建设文字化、企业文化建设口号化、企业文化是大多数化和企业文化建设形式化四个方面着手，深入剖析企业文化建设工作误区。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:24:58 目前学习人数：3899
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企业文化工作者的使命是什么
作为企业文化工作者，应该具备哪些工作使命？本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们讲解企业文化工作者的使命是什么。从为企业立心，为员工立行，为发展继人才，为基业常青开太平四个方面着手，深入解读作为企业文化工作者的使命，为企业文化建设的成功推行打下基础。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:25:33 目前学习人数：4971
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企业文化工作者的胜任力模型
对于企业文化工作者的胜任力模型不够熟悉，本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师，为我们讲解企业文化工作者的胜任力模型。从认知能力、规划能力、实施能力和评估能力四个方面着手，全面解析企业文化工作胜任模型，应当如何构建。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:25:05 目前学习人数：4451
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向海景学感动服务（2集）
对于感动服务了解不够透彻，不知如何做感动服务，本课程邀请服务管理推广专家孙海蓝老师，为我们讲解海景酒店感动服务，通过大量的案例解读海景感动服务背后的企业文化，以及感动服务的习惯与践行条例。通过向海景学管理风格、顾客意识等，为企业更好做好服务添砖加瓦。
类别：客户服务 讲师：孙海蓝 播放时长：00:59:42 目前学习人数：9205
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如何编写企业文化落地方案
优秀的企业文化通过实践落地，才能够转化为企业的文化力，对企业的经营管理与竞争力提升发挥作用，所以如何高效落地，充分体现企业文化的价值才是重点。本课程分享了企业文化落地方案的内容，分别从回顾、反馈、思路、规划四个层面解读企业文化落地方案的制定与实施，引导管理者根据企业实际，编写适合本企业文化落地的方案。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:54 目前学习人数：4867
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如何编制企业文化落地计划
企业文化落地经常会遇到很多阻力，这就需要有目标、有步骤的实施计划，推动企业文化成功落地，以匹配企业战略需求，因为如何编制高效完善的实施计划很关键。本课程分享了编制企业文化落地计划的策略方法，重点解析企业文化工作的四个规划方向，引导管理者编制高效实施计划，结合企业实际，确保企业文化成功落地。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:10 目前学习人数：3411
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新入职员工如何不躺枪（4集）
新入职员工如何不躺枪，有哪些禁忌和注意事项需要特别留意，本课程邀请北京科技大学教育经济管理学讲师蓝芊翊，为我们讲解入职不躺枪的几大硬核。从组织领导风格、组织人文环境、个人能力建设三方面着手，结合大量案例，深度解析入职不躺枪的举措，教会我们如何与领导和同事沟通，职场晋升之路左右逢源。
类别：职业素质 讲师：蓝芊翊 播放时长：01:39:13 目前学习人数：11192
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如何组织企业文化研讨项目
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力，为此，企业员工需要不断进行研讨，不断弱化不良企业文化因素，才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路，引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商，对企业文化予以定性，确立积极向上的企业精神，实现企业发展中的自我克服。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:14 目前学习人数：5549
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企业文化措施-卓越员工积分计划项目（2集）
对于卓越员工积分计划项目一无所知，不懂如何做企业文化措施。本课程支招企业文化措施-卓越员工积分计划项目。从如何设计“卓越员工积分计划项目”入手，呈现全员积分计划项目的详细步骤，再到解读推广宣传方式、兑换活动和年度最高积分大奖，让企业的文化建设推广深入人心。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:35:12 目前学习人数：5001
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企业文化措施-塑造归属感企业文化（2集）
塑造有归属感的企业文化，才能更好地凝聚人心。本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师，为我们支招企业文化措施-塑造归属感企业文化。从建立企业全方位内部沟通渠道体系，实行卓越员工积分计划，透过全方位关怀，做好个人发展与组织协同，促使员工从认知到强化对企业文化的认同感。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:02 目前学习人数：5274
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企业文化建设要掌握五个关键（2集）
对于企业文化建设要掌握的五个关键不够熟知，本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们讲解企业文化规划之企业文化建设要掌握五个关键。从关键点一是建组织入手，通过搭渠道、搞创意、动资源和抓典型，逐一深入解读企业文化的建设与落地实施。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:30:33 目前学习人数：6293
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企业文化措施-企业文化行为检查活动（2集）
开展企业文化行为检查活动没有头绪，不懂如何做监督检查。本课程邀请卢云峰老师，为我们讲解企业文化措施-企业文化行为检查活动。从企业文化行为检查活动如何开展更有效入手，呈现六个检查活动流程，并附以事项和时间，促进企业文化行为检查活动的实施。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:34:41 目前学习人数：4744
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年度企业文化活动规划（2集）
年度企业文化活动总是规划不好，管理没有章法，本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师，为我们带来年度企业文化活动规划。从如何系统地规划年度企业文化主题活动入手，呈现员工文化活动总体规划，理清管理活动的思路与流程，以趣味运动会主题活动计划为例，支招阐明年度企业文化活动规划要领。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:01 目前学习人数：5266
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企业文化措施-高管文化承诺项目（2集）
企业文化建设离不开高层的支持和落地推进，如何落实“高管文化承诺项目”？本课程邀请卢云峰老师，为我们讲解企业文化措施-高管文化承诺项目。从如何设计并推进高管文化承诺项目入手，呈现以年度为单位的高管文化承诺项目的开展，深入解读项目承诺标准要求、内容与行动事项以及汇总与评估。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:38 目前学习人数：3794
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