绩效管理是部门经理必须掌握的,不知如何用人无法保证目标达成。本课程从企业绩效管理的主要现状分析入手,呈现绩效目标与计划设定-P阶段、绩效过程跟踪与辅导-D阶段、绩效结果评价-C阶段、绩效面谈与改进-A阶段的操作实务,手把手教你如何有效用人,解决你在绩效管理中遇到的问题。
对于战略的执行不够了解,没有很好的战略落地方法。本课程邀请战略专家冉斌老师为你深度讲解战略的八大执行,分别是组织系统、流程系统、绩效系统、薪酬系统、股权系统、文化系统、人才系统和领导力系统,通过战略规划以及八大执行,衍生出战略地图,更好地执行企业战略。
企业用工在向着法制化的轨道前进与发展,与此同时,用工过程中风险问题也日益突出,因此做好相关的流程管理与风险防范,企业的用工管理才能实现规范化。本课程分享了用工流程管理及风险防范,着重解析劳动合同变更、调岗调薪以及绩效管理的操作细则,提升HR管理者的风险防范意识,维持用工风险在可控范围内。
组织的生态化转变已经成为当今企业生存与发展趋势,而生态化的重心是组织与人的变革,洞察与创新变革思维,组织才能更有前途,人才会更有活力。本课程分享了生态化组织如何实现绩效改善,解析生态组织架构打造、工种外包及人力资源指数评估方法,强化HR管理者的生态化组织思维,有效推动个人及组织绩效的全面改善。
佛教流传深远,对很多人的行为生息,也起到了很多指导作用。同样在企业管理上,佛教的智慧也为企业的管理提升注入了其魅力。本课程资深企业文化建设专家通过对《金刚经》的研读,总结了《金刚经》与管理技能提升间的微妙联系,用佛教提升管理者的用人艺术与个人魅力,让个人管理艺术获得升华。
人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转,同时确保了人力资源的有效利用,为实现企业的战略目标,人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手,对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定,促进企业目标的高效达成。
绩效计划是绩效管理的一种有力工具,而绩效合同又是绩效计划的书面载体,做好绩效计划与合同,将决策层经理集中在组织价值关键决策上,才能确保组织战略实现。本课程分享了绩效计划与合同的制定技巧,着重解析绩效计划与绩效合同的设计与实施,帮助HR管理者建立良好的绩效管理机制,确保组织与员工利益的协同。
绩效辅导与面谈是绩效管理的最后一个环节,其重要性甚至超过评估本身,然而很多管理者却选择忽视或者回避这个环节,让绩效管理变得虎头蛇尾。本课程分享了绩效辅导与面谈的技巧策略,重点分享绩效面谈的步骤与绩效改进方法,指导HR管理者制定有效的行动计划,保障绩效辅导的效果。
绩效指标能够把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,指标提取不当,工作目标与战略目标就会发生偏离,该如何合理提取绩效指标呢?本课程分享了绩效指标的提取技巧,综述绩效指标的提取、分解与定量,帮助HR管理者高效提炼绩效考核指标,促进企业战略目标的达成。
《劳动合同法》时代,规章制度是企业构建积极、主动用工模式的关键。一套规范的规章制度不仅可规范员工的行为,还可减少劳资纠纷。本课程结合案例呈现企业常用规章制度的制定与适用,包括招聘、工时、休假、绩效、薪酬福利及奖惩制度,剖解应用过程中容易产生的争议,并提出解决对策。助力企业制定规范的规章制度,降低用工风险和成本,提高经营绩...
绩效薪酬的本意是通过业绩与薪酬的结合,激励员工更好的完成目标业绩,然而很多企业却陷入绩效考核误区,无法发挥其作用,企业需要什么样的绩效薪酬体系?本课程分享了业绩突破的绩效薪酬体系,从避免绩效管理误区入手,解析薪酬体系的目标设定与设计,帮助管理者制定高效的绩效薪酬体系,改进组织绩效,实现业绩突破。
越来越多的企业热衷于实施OKR,因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标,集中配置资源,实现团队上下目标统一,那么要如何做好整体布局与实施?本课程分享了OKR目标管理法,着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励,并结合大量案例的解读,帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系,推动员工向企业的统一目标进发。
目标与绩效管理关系着企业的发展与营收,很多企业在尝试将两者融合,以提升整体管理水平,然而大多却不了了之,如何做绩效考核才有利于企业目标的实现?本课程分享了目标设定与绩效考核技巧,以五大集团企业的考核体系分析为切入点,分析做好绩效考核与目标设定的方法策略,帮助绩效管理者完善考核体系,进而提升组织的绩效管理水平。
敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点,敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源,敬业度也是影响企业绩效的关键因索。本课程分析组织氛围、敬业度、满意度三者之间的关系,提出Q12员工敬业阶梯的原理及方法,通过案例分享如何推动企业高绩效,帮助企业懂得通过提高员工敬业度,使得员工主动发挥自身的最大价值。
未来的领导者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即教练型领导者。本课程传授教练式辅导的招式套路、GROW模型及内功心法5个KP,帮助企业管理者引发员工的智慧和思考,提升解决问题的能力,使团队成员能够自主地发挥自身强项,优异地完成工作目标,从而使团队的绩效得到有效的提高。
企业内部薪资的不平衡,以及不合理的薪资浪费制约了企业的发展,而要有效解决这些问题,提高人力资源整体管理水平,做好岗位价值评估是关键。本课程分享了岗位价值评估实操技术,解析岗位价值评估的全流程以及岗位体系的梳理,并对相关的指标进行释义,指导企业建立完善的评估体系,实施岗位衡量的统一标准,消除不合理浪费。
在任何组织中,人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力,让每个人在岗位上产生高绩效?本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面,剖析基于战略的人力资源管理实务与策略,让学员懂得合理优化人力资源,为企业战略目标的实现带来有力保障。
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效目标制定,绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面,手把手教会学员如何有效落实绩效管理,把绩效考核落实到位,更好地使绩效结果得到应用,以激励员工,实现企业目标。
供应链的存在包括上下企业之间的团结、协作和分工,通过供应链上下游企业之间的相互配合,能增强企业竞争优势。本次课程冯彦辉老师介绍了供应链管理思想,以连锁零售商业公司与消费电子品生产公司为例,明晰获取竞争优势的战略要点,详解大规模定制,呈现供应链绩效指标体系的构建,助力企业提高供应链竞争力。
企业在制定岗位考核指标时,如缺乏规范的绩效管理思路,在进行考核指标及评价标准制定就会遇到很多难题,如何进行岗位绩效指标的制定呢?本课程分享了快速提取岗位考核指标的方法,着重分析了绩效考核设计的六步骤,帮助绩效考核者掌握考核指标的设计与提取技术,规范考核标准与流程,用绩效考核保障部门业绩达成。