在直播带货中,主播可以采用多种多样的销售技巧以促成下单,而饥饿营销可以说是最常见的营销模式,也是最成功的销售方法,直播带货要怎么做好饥饿营销?本课程分享了拆解直播中的饥饿营销,解析饥饿营销的运用及使用技巧,引导团队及主播做好直播脚本创意与设计,利用稀缺效应促成商品成交,引爆单品。
华为班组管理有什么技巧和秘诀,本课程邀请精益生产与班组建设实战专家杨华老师,为我们解读华为班组管理。从班组长角色认知与素质模型入手,分享六型六星班组建设、华为班组员工管理、班组如何留人、班组多能工培养、班组沟通与工作面谈、华为班组班前会、班组员工激励等,通过借鉴标杆企业班组管理,打造专业化的班组管理人才。
班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点与落脚点,如何有效提高班组的日常工作效率,以达成企业生产绩效。本课程分享了班组长日常管理实务,综述班组长定位与素质能力,支招高效班组培训与沟通,呈现班组长日常管理内容与作业流程,指导班组长做好自我管理,提升管理素质,打造高绩效团队。
越来越多的企业认识到总经理的重要性,在今天这样一个竞争激烈、高手过招的时代,一个没有受过专业训练的总经理,犹如一个没有驾照的司机,如何才能掌控好高速运转的企业快车?本课程精通500强公司治理的叶老师分享了总经理的职业化修炼之道术,从角色定位、企业经营与管理、组织架构等模块系统提升总经理的个人魅力与职业形象,实现个人价值与...
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力,要想提升中层领导力,关键是要做好角色认知与实践。在本课程中,孟志强老师将系统解析,中层管理者带团队的四种重要角色定位:战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员,让中层管理者厘清角色,全方位提升卓越领导力,帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量,带领团队拿到成果,完成企业目标。
TTT培训想要达到最佳效果,需要在课堂上运用一些培训方法,充分调动学员的积极性。本课程将介绍示范法、小组讨论法、视听法、角色扮演法、案例法、游戏法等培训方法的应用,帮助培训师提升培训技能,掌控课程氛围,激发学员学习热情,让培训效果更上一层楼。
面对不断迭代的市场与社会变化,HR要如何更新自己、不断提升自己的素质能力?需要掌握哪些必备素质,老板才给赞?杨钢与温和平老师将结合自身经验,在本课程中分享老板眼中的问题HR是什么样的,剖析HR必备的三大职业素质,帮助企业HR人员认清自身定位,从而查漏补缺,逐步提升自己的工作能力。
人力资源部门是企业平稳发展的基石,什么样的HR最受老板欢迎?HR哪些地方是老板最不满意的?杨钢、温和平老师将在本课程中,为你揭晓答案,同时为你解析HR常见的四种类型,剖析利弊,帮助HR正确认知自身角色与工作使命,为企业创造更大价值,成为受老板欢迎及重用的HR。
当前,传统的人力资源管理方式在部门内部与跨部门合作都出现一些问题,人力资源的六大模块也遇到瓶颈。在新时期HR如何找到转型的突破口?本课程将指出传统的人力资源管理意识的弊端,剖析新时期人力资源发展十大趋势,帮助HR厘清角色定位,装备向HRBP转型的素质能力和核心管理技术,让HR突破传统的人力资源管理,成为其他部门的战略合作...
中层管理者,对上要做好上级的好帮手与决策的执行者,对下要做好下属的领导者,带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见的角色错位,梳理正确的角色定位,让你懂得如何辅佐上级与领导下属,修炼积极心态,提升领导力,让上级省心,令下属忠心。
企业招聘员工,选拔标准各有不同,但应聘者的素质能力与岗位职责是否匹配是最优先考量的。那么,在招聘中,应该怎样进行人才测评呢?本课程将分享招聘中整套人才测评技巧,剖析人才测评技术、DISC测评技术与贝尔宾团队角色在招聘中的应用,帮助HR和部门管理者慧眼识人,选拔到合适人才。
员工的心态决定了员工的成就,同时也决定了企业的命运。因此,懂得角色的正面转换,将会给门店员工及团队带来更多积极的影响。那么什么样的角色转换才是成功的?本课程分享了门店员工的角色转换管理,帮助门店人员提升积极性与主动性,有效达成门店业绩及既定目标。
优秀的中层管理者是企业老板的得力助手,更是员工敬重的领导。因此,作为企业承上启下的一环,中层管理者必须要提升自身的管理水平。本课程将从管理、执行、领导方面入手,带你认清自己的角色定位,提升工作效能与效率,做好目标与计划管理,懂得辅导与授权,打造企业新中层。
HR的价值到底在哪?工作不被领导认可?给公司带来的价值非常低?可替代性非常强?针对以上HR面临的尴尬局面,本课程分享了HRBP战略转型的实践知识,帮助你从传统HR转型HRBP,懂得分析人才定位,解决业务部门的需求;通过降低人力成本,提高对业务部门的增值和贡献,实现HR的价值。
店长是门店中具有承上启下的作用,对上要向领导汇报工作,对下要对员工进行日常管理。若想成为一名成功的店长,应该胜任哪些角色呢?本课程将从店长职责入手,为你一一解答,让店长清晰自身定位,扮演好八种角色,能够独当一面,出色地完成门店经营管理工作。
车间主任在企业生产中扮演着承上启下的角色,对上承接企业经营管理的目标和任务,需要向上司汇报工作及员工情况,对下传达企业层面的意志,负责员工日常管理。那么,如何才能当好车间主任呢?本课程将带你认识车间主任的角色定位和能力要求,明确岗位职责,巧用车间主任管理六字诀,全方位提升管理水平。
店长是珠宝门店的灵魂和核心,影响着整个门店的团队建设、团队文化和团队精神。因此,店长的自我管理提升至关重要。本课程资深珠宝管理专家曹敬,将帮助你锻造商业人格,找准自己的角色定位,运用高效的人员管理方法,激发员工工作积极性,打造高执行团队,创造优秀业绩。
作为管理者,不仅仅工作能力要出色,更重要的是,关心、了解下属,用行为规范自己,懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用,对五种工具进行详细分析,有效提升你的管理效率,让你的管理变得更轻松、得心应手。