对于企业“经营环节”的纳税筹划技巧一概不知,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解深度解析企业“经营环节”的纳税筹划技巧。从“开办费”到“招待费”处理技巧,呈现老会计都不知道的“广宣费”优化技巧,支招列支、劳务费支付方式、借款的纳税筹划空间等节税举措。
小税种,大智慧,优化印花税缴纳,一样能省税。本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,从印花税的征税规定入手,解读企业从设立到经营管理过程中,是否应该缴纳、如何缴纳和怎样少缴纳印花税,甚至免征印花税。带你轻松认识印花税,掌握印花税缴纳操作方法,为企业节省税费。
房地产企业是纳税大户之一,而如何有效合理节税避税,特别是在不断出台新政策与措施的前提下,企业高效提升自身税务筹划能力尤为关键。本课程分享了房地产投资并购与合作运营30个节税案例,对相关政策与节税策略进行详细解读,引导房地产企业实施有效的节税方法与技巧,合理合法节税,实现企业税负的完善调控。
对于企业会计新收入准则不够熟悉,本课程邀请财税咨询专家马昌尧,为我们讲解企业会计准则新收入准则。从新收入准则的变革与发展入手,呈现新旧准则标准变化对比,解读合同负债、收入确认模型、可明确区分作为单项履约义务、理解销售退款等问题。
对于个人所得税的汇算清缴一概不知,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解个人所得税首次汇算,教您怎么退税。从汇算清缴跟谁有关入手,解读汇算清缴什么时候开始,如何申报,和哪些收入有关等问题;支招如何把控子女教育、继续教育、赡养老人、房屋租赁、贷款利息和大病医疗等问题。
对于财务报表中隐含的稽查风险不够了解,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解财务报表中隐含的十五处稽查风险。从“货币资金”期末余额逐期增加,企业可能有风险入手,呈现“固定资产”期末原值减少,企业可能少交税等十五个涉税风险,助力企业规避纳税风险,将损失防范于未然。
对于建筑业“劳务用工”,政策、实操、筹划一无所知,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们全面透析建筑业劳务用工。从不同用工关系、不同人员身份个税社保的规范与缴纳入手,呈现15个劳务用工案例,支招社保与税收筹划,让企业在用工环节做好财税处理,规避涉税风险。
“合同项目”签订不合理,就会多缴税,早规避省下来的都是纯利润。本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解合同决定税收之30个节税技巧。从“合同金额”描述达到少缴税金的目的入手,呈现30个“合同项目”签订的节税优化方法,帮助企业有效规避缴税风险,减少因合同项目签订带来的纳税成本。
纳税筹划是纳税人的一项基本权利,因此如何筹划税负,有效降低企业税收支出,合理提升企业所得利益,是每个企业财务管理人员的必备技能。本课程分享了降低企业税负的五把砍刀,从五个不同方面解析企业避税与节税的方法技巧,指引财务人员实施有效的税务筹划,突破财务思维局限,税务筹划技巧获得提升。
不懂税筹的企业家是不合格的,企业家应当具备哪些税收思维?本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解企业家21项税收思维。从西安利之星事件税收问题入手,呈现在注册企业、股权转让、资产过户、购置土地、投资入股等经营决策中的节税优化,有效降低企业成本。
不熟悉减税政策,不知道如何为企业减免所得税。本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解15个经典减税政策。从招录大学生的减税政策入手,呈现企业购置资产、涉农业务、技术入股、投资分红等15个经典减税案例,助力企业规避纳税盲区,在合法的前提下做到少交税。
对于降低增值税税负不知从何入手,本课程邀请财税咨询专家马昌尧,为我们带来7大方法降低增值税税负。从优化纳税人身份入手,到优化销售方式,调整产业结构,规范财务核算,利用税收优惠和视同销售,通过混合销售与兼营转换来降低增值税税负。
如何解决房地产企业投融资管理和表外融资问题?本课程邀请高级会计师屠建清老师,从企业管理者必备的十大实施理念入手,解读房地产企业项目投资、金融投资、投资决策与管理、表外融资模式与风险防范等,助力房地产企业在项目投资中降低风险,加强融资监管指导。
对于阿米巴经营的财务会计与管理会计不够熟悉,本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营之财务会计与管理会计。从稻盛经营会计的起源入手,分析经营管理会计和独立核算的起源,呈现经营会计的立学原理,对比剖析财务会计、管理会计和经营会计,解读为什么我们更需要经营会计。
合理降低采购成本,进而增加企业的经营利润,是众多采购人员的义务与责任,而掌握相应的财务知识,用财务思维实行采购策略,更能让采购事务得心应手。本课程分享了采购人员必备的财务知识,着重分析采购与财务的关系,以及相关的税制、发票、合同、成本与单据等细则,帮助企业武装采购人员的财务知识,让采购为企业利润服务。
企业内部成本控制总是难以协调?企业信息化程度不够高,导致工作效率和产能过低。本课程分享了如何通过信息化提升企业内部成本控制,通过界定和分解企业成本,详细呈现企业成本控制的步骤,体现信息化对企业内控管理的重要性。另外以生动的故事和案例深入分析信息化对成本控制的作用,让你对信息化流程更加清晰。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力,然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘,预算约束能力弱化,控制意识薄弱,对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发,从七大环节分析做好成本管控的技巧方法,引导企业建立科学成本管控体系,提升对价值链成本的控制,确保企业在行业中的竞争优势。
每个月都要做财务分析,需要大量的数据并制作报表,使用初级的EXCEL功能费时费力,容易出现误差导致分析失误,无法发挥财务管理的作用。本课程呈现Excel在财务管理中的高级应用,结合案例演练多种财务数据分析的视角和方法,提升财务管理效率。
预则立,不预则废,做好全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论,以及全面预算六种管理模式;支招全面预算编制、流程及方法,结合透析企业全面预算案例,指导管理者有效开展全面预算工作,掌握如何设计合理的预算管理体系,具备编制与管理企业全面预算的业务能力,让每一分钱都花到刀刃上。
企业固定资产的结构、状况及管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营发展。因此,科学管理和正确核算固定资产,有助于企业准确评估固定资产的整体状况。本课程分享了企业管理资产的管理,系统阐述固定资产的全生命周期管理,呈现企业固定资产的核算及管理措施,助力企业实现固定资产的最佳配置,有效提升资产的使用效率,实现成本的降低...