坚鹏
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- 北大纵横管理咨询集团金融行业中心总经理、深圳运营中心总经理;私人管理教练、广州中小微企业金融服务区管理有限公司发展顾问;多家企业常年管理顾问、多家机构特聘讲师。
坚鹏老师先后担任中大型企业部门经理、副总经理、总经理，具有十几年国企、民企、外企多种企业类型的工作经验，拥有丰富的企业中高层管理经验和政府、国企、民企咨询培训经验，专长领域:战略管理 、互联网金融、中小企业转型升级。
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王吉鹏
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- 管理学者，集团管理权威专家，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家。长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
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闵岳
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- 著名财务管理专家，财务管理培训师。清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家。曾先后任职国内外大型企业的财务总监、管理专家以及高级讲师。
通过10年培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的财务管理经验和深厚的理论功底，能够快速洞察企业经营玄机并进行财务分析，帮助众多企业走向财务管理规范化。
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章利勇
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- 变革创新领导力创始人，创新创业导师，被誉为当今对互联网思维和“互联网+”研究最完整的顶级专家，首次发现并提出移动互联网时代，企业长青和成功人士的共同价值体系——价值信仰论，颠覆了传统的管理方法论。
原中兴通讯副总裁、多家知名上市大型企业高管顾问、NLP企业高管教练，博士生导师。六项专利、十五篇管理论文、编著了三本畅销书《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》，奠定了中国企业未来变革创新的理论基础。
担任管理工作、管理研究和管理培训三个十年以上顶尖管理专家；一直来探究“变化后面的不变”，具有极强的洞察力和创造力。
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符星华
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- TMT权威分析师，符星华女士有十余年股权投资、TMT行业经验。
清科集团执行副总裁，主要负责清科研究中心、清科投资的管理工作，同时协助CEO管理及支持集团各个业务，包括传媒活动、数据研究、股权交易、资产管理等业务。符女士担任多个国家部委的专家顾问，同时也担任多家大型企业的顾问。
符星华女士主持数十个商业尽职调查，企业战略咨询，区域股权投资发展规划。其中主持包括社保基金、新华保险、天津保税区等多个基金尽职调查项目。主持了复星集团、海尔集团、招商局科技、中科金集团等十余个资产管理机构及企业新金融板块的大型战略规划项目。
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张秋龙
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- 山天大蓄知识产权代理公司创始人兼掌门人，中国反侵权假冒创新战略联盟副理事长，擅长为企业解决知识产权的确权与维权问题，曾担任中华两岸著名商标企业交流协会顾问，在知识产权领域潜心钻研数十年，带领团队为100余家大型企业成功申请中国驰名商标。
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王新宇
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- 大学生就业指导专家，
国家物流师职业资格专家委员会委员。
本科毕业于清华大学，美国管理技术大学项目管理硕士，清华大学EMBA,原中外运长航集团人力资源部副总经理,10年人力资源管理经验，面试数千人，成功 率达到90%以上。有丰富的面试经验，并且形成了一套独特的面试方法。因为其成功的面试和独到的经验，经常受邀为各类大型企业人力资源部门做培训和同行交流。
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吴永强
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- 资深管理咨询师、CNAT注册审核员培训师;具有丰富的生产型企业品质管理，现场管理和体系认证的指导经验。为多家大型企业提供过生产质量管理咨询、ISO 国际管理体系咨询、业务流程管理咨询培训、人力资源管理咨询以及行业研究、组织构架设计等多个方面，拥有丰富企业咨询服务经验。
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高松
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- 国内质量管理咨询业界资深顾问师。研究员级高级工程师，中国计量测试学会第五届理事会理事。曾长期担任国家特大型企业质量管理部门负责人、大型民营企业质量总监;1999年获香港蒋氏基金资助，赴英国Warwick大学研修工商管理;2000年代表中国航空工业，出席在法国图鲁兹召开的国际宇航质量组织(IAQG)第七次会议。 在管理咨询行业，已经为国内近300家企业和他们的管理人员进行了“零缺陷管理”、“过程工作方法”和质量管理方面的培训，为10余家企业完成“零缺陷管理”、“零损失成本”、“零客户流失”及“质量过程改进”项目咨询，受到广泛好评。"
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姜华
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- PA国际注册高级礼仪培训师。近二十年大型企业服务、管理工作经验，先后在内大、人大进行较为系统的现代礼仪理论研修，数次承担礼仪培训研究课题并取得成果。授课风格清新自然、秀美端庄、气质高雅，极具亲和力，理论讲解与实战案例以及互动游戏相结合，以实用性为目标。
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