季烨
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- 青年茶人计划创始人,社群经济研究院副院长,惠量创文科技CEO,曾任世界500强Staples(中国)副总裁、奥运事业部总经理。
开创O2O文化社区,成为微活动运营商,每年举办10000场活动,同时也是文化产业O2O解决方案服务商。
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陈进强
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- 工业品一对一营销专家,擅长一对一营销、模式规划、加盟连锁、招商实战等。
积累了一对一营销、招商、渠道管理等丰富实战经验,咨询辅导数百家企业全国渠道的迅速建设,帮助企业在逆势之下,实现渠道倍增和业绩翻番。
曾在山东如意科技集团(上市公司)任项目总监;在柯尼卡美能达任(上市公司)销售副总;在美国OFFICE1加盟连锁任副总裁;在上海通路快建任事业部总经理。营销管理经验近二十年,企业营销实战十余年,营销咨询5年经验。
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龙晴
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- 资深品牌零售咨询顾问;零售管理金牌讲师;资深企业管理咨询顾问;服装设计、新闻传播专业出身。
龙老师拥有20多年媒体、投资公司、服饰行业工作经历,管理经验基石坚厚,曾接受过服饰业企业管理、商品企划、视觉营销、终端管理、特许经营管理等专项系统训练。
曾任多家知名服饰品牌公司的管理顾问、副总经理、总经理助理、营运总监、销售总监、培训总监等职务。长期服务于服饰企业,拥有丰富的零售终端运营管理、特许加盟营运管理、企业管理学院运作、商品VMD(视觉营销),以及团队激励、专业培训等实战经验。
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魏欣
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- 国家注册职业培训师,担任多家知名企业、咨询机构的营销高级顾问,高级营销师,高级讲师;22年营销管理经验,曾任多家知名企业营销总监、营销总经理、营销顾问等职务;著有《营销的魅力》等文章。
中国创业大学生就业中心(北京) 指导师,曾参与中国大学生就业项目、深入高校开展工作,著有《论大学生的就业能力提升途径》,有效解决大学生的就业能力问题。
具备近10年的企业内训和咨询经验,服务客户涵盖上海、北京、西安、兰州、武汉、苏州、杭州、南京、广州等多个城市、涉足行业众多包括建筑行业、物流外贸、医药行业、、银行、制造业、环境工程、零售业等。
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吴益宇
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- 工业品营销专家,广东省自动化学会理事,高级工程师,现任背景工控互联科技有限公司首席运营官,深圳市赛远自动化系统有限公司总经理,曾在西门子工作多年。
主要从事工业通讯系统开发及应用,致力于工业设备诶的远程诊断保障系统,为设备制造商打造工业设备远程诊断和服务的新型云平台。
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王占军
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- 上市公司监事会主席、副总经理,多家公司特聘财务顾问,企业精益化管理实战顾问,德鲁克管理理论的践行者。
拥有二十余年丰富的企业实战管理经验,擅长企业财务管理和分析,发现并解决企业的“隐形成本”。
服务部分客户:天津中海油、国际航空运输协会、中国贵金属集团、河北兴达建工集团、北汽集团、西门子、北京市政集团、国家电网冀北电力、国家核电、兵器科学研究院、民生保险、包头农村商业银行、沈阳汉科半导体材料、内蒙古华裕地产等。
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马佳彬
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- 网络营销实战专家,中山大学MBA微信营销讲师。拥有10年的互联网行业经验,草根创业者,独立IT博客评论员,自媒体人,微信实战应用专家。
著有《微信营销、运营全面解析》,现任广州佳彬网络科技有限公司总经理。
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钟虹添
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- 中国人才梯队建设专家,工商管理博士,著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源与人才管理专家,全球卓越领导力培养导师,中国管理科学研究院研究员,全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师,全国管理咨询师考试辅导班讲师,国际职业经理人认证辅导班讲师。
钟虹添老师拥有二十多年工作经验,在大型中外资企业担任中高层企业管理职务,服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业,曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务。
主讲课程有:《人才梯队建设卓越技能特训》、《人才管理——关键人才绩效提升技术》、《人才管理——关键人才职业化素质提升》、《人才管理——关键人才卓越领导能力培养》、《人才梯队建设——关键人才培养体系建设》。
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黄焱
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- 品牌营销咨询专家,实效新营销专家,拥有12年市场营销企划实战经验和10年品牌咨询策划经验,担任多家企业品牌顾问,为上百家企业提供品牌咨询服务。多年企业营销经历与权威咨询机构从业经历,从业务员到业务经理、营销与品牌总监,从普通咨询助理到咨询师、项目总监、到咨询公司总经理、亲历企业管理全过程,对企业营销运作与管理经营有丰富的经验。
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杨立国
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- 10年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,上海视野知成企业管理咨询公司总经理,海川视野咨询集团执行总裁,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA),实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
12年管理研究和咨询从业经历,曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务,尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。
杨立国老师倡导“大财务”管理,从财务出发但不囿于财务,倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究(即随着企业的发展如何从小财务转型为大财务),在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营,更加支撑战略,从而由一项职能管理走向企业价值管理,最大化的引领企业价值创造。
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