刘秩麟
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- 顶尖印象营销策划机构创始人，品牌心学院联合创始人，资深策划人和品牌营销专家。
“品牌营销双线理论”首创者，出身于中国市场营销第一线，被评为中国创意策划实战派代表、业绩操盘手。10余年品牌打造、营销策划与营销咨询经验，擅长品牌策划、战略规划、整合营销及策略服务。先后担任华夏耕德、邦鉴资本等全国数十家企业的品牌营销顾问。
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潘新民
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- 人力资源公益平台“蟠桃汇”创始人，历任3家万人以上大型集团公司人力资源总监、总裁助理；多家公司管理顾问、多家出版社签约作家，毕业于中国人民大学MBA。
擅长公司战略、集团管控、目标管理、人力资源管理等；
专著：超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》系列。
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曲宏国
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- 国家一级营销师
中小企业营销管理专家
营销战略与品牌策划实践专家
实战派管理及营销教练专家
诊断咨询式高效培训创立人 业绩提升专家
资深企业营销战略管理专家，快消品、工业品、保健品营销专家。
在国有企业、外资企业、巨人集团（脑白金、黄金搭档）、高科技集团公司等大型企业从事管理及营销工作达二十几年。
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胡既白
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- 职场效能提升教练
做过500场培训的新锐副总裁
做过10年团队管理的实战讲师
管理学硕士
中部十大杰出青年讲师
现任：湖北安纳吉实业有限公司副总裁 合伙人
曾任：湖北近藤战略企划总监、董助、讲师团团长
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钟虹添
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- 中国人才梯队建设专家，工商管理博士，著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源与人才管理专家，全球卓越领导力培养导师，中国管理科学研究院研究员，全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师，全国管理咨询师考试辅导班讲师，国际职业经理人认证辅导班讲师。
钟虹添老师拥有二十多年工作经验，在大型中外资企业担任中高层企业管理职务，服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业，曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务。
主讲课程有：《人才梯队建设卓越技能特训》、《人才管理——关键人才绩效提升技术》、《人才管理——关键人才职业化素质提升》、《人才管理——关键人才卓越领导能力培养》、《人才梯队建设——关键人才培养体系建设》。
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孙正帏
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- 亚太区企业再造权威；著名企业再造专家；清华、北大、浙大、武大总裁班特聘教授；中国民营企业500强研究中心特约研究员； 硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人；12家知名企业的独立董事。
曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；被业界称为“最能号准企业脉搏”的企业再造专家，被众多企业掌门誉为“经营华佗”。
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冯智明
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- 战略性人力资源管理专家；国家一级人力资源管理师；人力资源总监思维--3D思维创始人；组织设计与人力资源管理培训专家；《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》作者。
曾任职于跨国公司、知名外企、大型民营企业集团、专业咨询公司等，并历经两次创业，先后担任过绩效薪酬主管、人力资源经理、总监、高级顾问、CEO等职，具有近20年人力资源管理最佳实践、管理咨询和教育培训经验。擅长组织变革、人才战略规划、人才结构优化、人力资源管理体系设计与实施。
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顾腾
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- 第一届天机中国珠宝品牌发展论坛邀请嘉宾，顾腾先生拥有超过35年的珠宝奢侈品行业经验，并有25年的亚太区管理经验，对香港集中国大陆珠宝奢侈品牌错综复杂的市场环境有深刻认识。
擅长领域：奢侈品品牌战略发展规划、奢侈品运营管理诊断、奢侈品中国区业务整合营销。
曾任瑞士历峰集团(Richemont)亚太区CEO, 伯爵国际CEO, 卡地亚(Cartier)法国区的常务董事和亚太区的CEO。
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贾颖华
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- 人力资源资深专家，北京大学工商管理硕士，国家一级人力资源管理师，国家注册企业培训师，在企业战略绩效管理、研发管理、项目管理、流程管理等领域有深入的研究和丰富的实施经验。
擅长领域：对人力资源各模块有较深的研究，尤其在绩效管理、企业培训体系构建等方面有丰富的实践经验；深谙项目管理、流程管理等相关知识与操作过程，对80年代以后生人的管理有一定的研究。
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杨立国
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- 10年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，上海视野知成企业管理咨询公司总经理，海川视野咨询集团执行总裁，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
12年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。
杨立国老师倡导“大财务”管理，从财务出发但不囿于财务，倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究（即随着企业的发展如何从小财务转型为大财务），在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营，更加支撑战略，从而由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的引领企业价值创造。
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