崔老师
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说点- 上海某律师事务所律师。同时具有注册税务师、会计师、国际注册内审师以及二级证券从业资格。曾在某税务局担任征管科长、稽查局长。离开税务机关后，在上海数家财富500强外资企业总部担任投资和税务方面的高级经理。
崔律师具有丰富的企业财税、并购重组等方面的知识和经验，主导过多家企业的税务筹划、稽查应对、企业架构重组、企业并购等方面的业务。
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卢天骥
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说点- 特波国际执行长，数位亚洲执行董事，凌力软件（深圳）总经理，怡申科技执行长，网通行销副总经理，美商利盟国际业务协理，美商惠普行销经理，外贸协会兼任讲师。
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吴铮
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说点- ACI美国认证协会注册执业人力资源经理，国家高级人力资源管理师，国家高级人力资源企业培训师。曾任职于日本汽车研发制造的日本丰田汽车、日本本田技研工业，拥有长达22年的世界500强的美企及日企公司的运营及管理工作经验。
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刘新宇
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说点- 李叫兽营销研究会品牌营销科学家，曾任中国顶尖营销策划公司赞伯营销资深品牌营销顾问，北京杰威品牌营销顾问公司品牌营销事业部总经理，中国冷链联盟 CMO(首席营销官)，傲游浏览器大中华区 CBO (首席品牌官)，中韩两国国家级食品产业峰会唯一特邀品牌营销演讲嘉宾，凭借对品牌定位更精深的理解，多次击败特劳特中国公司，12年帮助中国近百家企业实现品牌的市场裂变。
小米生态链企业品牌营销顾问，海尔智能品牌营销顾问，鲁花集团营销战略顾问，洋河集团营销战略顾问，三元乳业品牌营销顾问，广誉远国药品牌战略顾问，达仁堂药业品牌战略顾问。
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蔡磊
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说点- 国家人力资源管理师认证培训导师，国家认证高级项目管理师，高级职业经理人认证考评专家，中国企业卓越执行力5C模型创始人，中基层执行力首席导师。
蔡老师拥有多家全球500强公司、大型上市公司高级管理经验，咨询与培训经验，擅长中基层管理、综合管理、团队建设与执行力、领导力、市场营销等方面内容，获得美国PMP资格，国际绩效主席Klaus D.Wittkuhn 评价为“价值型培训师”。曾在《咨询内参》、《科技资讯》等刊物发表多篇咨询与管理类文章，曾获财经频道专访。长期致力研究国内外大中型企业管理的标杆运作模式，结合企业实际融会贯通形成了40余门适合中国国情且实战性很强的企业管理课程。
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朱鹏
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说点- 人力资源实战专家，HR辅导金牌讲师，AACTP国际注册行动学习促动师，百度名家专栏人力资源问题专家，多家大型企业特聘人力资源顾问。曾任著名烘焙品牌幸福西饼人力资源部经理，现任某知名互联网公司人力资源经理，众妙管理(深圳)有限公司特聘人力资源顾问。
朱鹏先生有多年奢侈品、连锁零售及互联网企业人力资源管理经验，精通人力资源管理的招聘配置、企业培训、薪酬绩效等体系建设与优化，擅长高速发展企业人力资源体系从0到1到n的打造，尤其注重从企业经营层面解决人力资源领域的问题。
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伍纯
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说点- 应用心理学硕士，商务谈判与项目管理专家，曾任职TCL通讯上海研发中心培训发展负责人及绩效经理; 苏州英格玛人力资源集团BPO事业部培训经理。拥有多年大型跨国企业人才培养发展经验、商务谈判和项目管理经验。
伍老师有超过10年专业讲师的培训、培养和辅导经验，中基层管理者人员职业素质训练经验，共计培训的专职和兼职讲师已经超过300余人。为国内外数百家企业和数万名管理者和员工进行过咨询和培训服务。
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童童
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说点- 保险理财专家，读财社专家团讲师，投资公司企管经理，口袋记账专栏作者，保险达人，懂管理、会投资、擅长理财又喜欢码字的女青年。
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Ruby
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说点- 目前任职于一家全球500强公司，担任亚太区资金运营经理，主要负责现金池运营与流动资金管理，外汇管理与操作，银行关系及为子公司提供资金解决方案等。
她拥有超过10年外企财资管理工作经验及多年商业银行企业信贷经验，涉足全球500强公司，跨国制造型企业，以及大型进出口贸易集团等，工作范围涉及美国、欧洲、澳洲、亚太及大中华区。她曾服务过的知名企业包括通用电气，空调国际及三菱电机等。在资金运营，资金预测及投融资管理上有着丰富的经验，曾主导了中国第一笔人民币跨境放款，参与过多宗大型财资管理项目设计与实施，包括现金池招标及实施，亚太区财务共享服务中心的搭建与运营，外汇无纸化付款，集中钆差收付，集中代收代付等。
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谢海龙
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说点- 精益生产与工业工程实战教练，四川长虹集团金牌讲师、资深精益生产顾问，集团精益生产类课程第一人，长虹智能制造规划与落地的主要实施人，四川省中小企业两化融合实施顾问。
工厂效率改善工匠，工业工程专业本科毕业，10年大型台企(富士康)、民企(美的)、国企(长虹)的IE与精益生产从业经历，历任IE工程师、精益主管、精益经理等职务。
致力于以精益和工业工程技术辅导企业全员改善能力提升，从而实现低投入，高收益，实现系统提效降本，善于根据企业实际制定精益推行策略与培训方案，相关培训课程超过300小时。推动实施工厂布局优化、现场作业效率提升、仓储系统建设、效率评价体系建设、生产计划体系建立等数百个改善或规划项目，累计改善绩效金额达1500万元。
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