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当前计算机网络的发展特点是规模不断扩大，复杂性不断增加，异构性越来越高。一个网络往往由若干个大大小小的子网组成，集成了多种网络系统平台，并且包括了不同厂家、公司的网络设备和通信设备等。 [全文]
利用采购战略管理一样可以提升企业赢利能力？虽然在经典的采购战略管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没。在改变采购战略管理的开始，公司的领导人需要重新评估赋予采购主管的使命。 [全文]
【管理不是管人是管事】 什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。但我不认为大家真正理解它。 管理就是让下属明白：什么是最重要的 管理是一种决策。管理所要求的合格决策，就是让下属明白什... [全文]
【企业管理智慧：管理要管住漏洞才能管出效益】 薪酬制度管理：公司打破原有的固定工资制度把工资分为三个部分，固定工资与岗位工资及效益工资三部分组成。在原来的时候所有的人疏通关系请客送礼拼命往管理层挤，只要到了管理级别工资待遇马上发生巨大改变，导致员工的心思根本不在工作上每天想... [全文]
【企业管者的十方位思考】 常言道，凡事预则立，不予则废。先思考后决策，是经理人的基本工作原则。在工作中，仅仅用纵向思考、横向思考、换位思考、逆向思考是不够的，再加上以下六方位思考，构成全方位思考，保证决策更加准确、全面。 ------纵向思考。 就是按工... [全文]
以下是领导者应该掌握的一些管人用人原则 一、精神激励与物质奖励相结合 要建立维护一支具有战斗力的销售团队，高额的物质奖励是必要的! 二、管理制度与企业文化相协调 良好的团队一方面要靠规章制度，一方面要靠团队文化。一手软一手硬，对高素质成员的销售团队来说，团队文... [全文]
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，... [全文]
品管年终工作总结品管七大手法品管七手法品管圈（QCC）品管圈圈长辅导员研习班品管??教材品牌：规划、管理与运营品检人员教育训练新品管七大手法整合品牌传播...... [全文]
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