【企业团队的管理的密码】 管理者必须具备给大家解决事情和发现有利于团队更好的新鲜事务，就像现在竞争日益激烈的销售市场中，精明的管理者会寻找顶级的办法来解决团队找客户资料的难题，搜客通企业版肯定是顶级管理者必选的一款软件，这款软件不仅可以让管理者更好的管理手下的业务员，还... [全文]
企业团队建设改善应注意以下几个方面： （1）自我披露不应用作获取同情或者向他人宣泄消极情绪的手段，而是寻求建立牢固的人际关系。研究表明，人们更可能对自己相似的人进行自我披露，也更倾向于喜欢自我披露的伙伴。随着我们对一个人的接纳性和信任感越来越强，我们会越来越多地暴露自我，良好的... [全文]
【企业团队建设改善和优化】 1、关爱与凝聚 团队愿景、制度、竞争、绩效、激励，当然都是团队建设的内容。但是，在冰冷的制度与管理之外，我想努力营造团队内部相互关爱的氛围。在刚性管理之外，通过柔性的手段，增强团队的凝聚力。惟其如此，团队凝聚力、协同要求，才能内化到团队成员的心... [全文]
【企业团队建设诊断与改善】 做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。时代光华认为团队建设工作不仅仅是人力资源部和所有HR的事，也是各级管理者，尤其是中高层管理者的事，我们经常提到直线人力资源经理和非直线人力资源经理，也就是说中高层管理者是所在部门的第一人力资源管理责任人。... [全文]
【企业团队凝聚力如何养成】 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是... [全文]
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