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【企业管理：企业利润之源是什么】 每一个企业都希望赚钱，每一个企业家都希望获得利润的最大化。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业都在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。生产管理常... [全文]
【在设计企业管理规章制度时要注意哪些】 1、关于劳动合同的管理 很多企业都忽略了员工劳动合同的管理问题，劳动合同一年一签。设想一下，一个企业里面，员工都是无固定期限劳动合同，员工没有了危机感，企业丧失了用工自主权，企业的工作面貌会是怎样？无积极性，推卸责任，混日子... [全文]
【企业管理：跨越职业生涯中的几个坎】 工作两三年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知！ 和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。职业规划是... [全文]
【企业管理：知识管理创造竞争优势】 中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。 面对新经济浪潮，知识管理正成为一个热门话题。但众多企业面临的一个主要问题是：很多公司中各级员工还没有很好地运用知识管理系统以获得竞争优势。相当... [全文]
【在企业管理培训中绩效结果扮演何许】 简单的总结一下，而绩效结果运用一般有以下五种方式： 一、薪资调整 对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。 二... [全文]
【企业管理制度该怎样执行】 企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面： ... [全文]
【企业管理中有哪些关键管理】 企业管理几项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理... [全文]
【现代企业如何实现企业管理可控 】 就目前来讲，企业管理是一家企业成功的基础，而企业通过业务流程协调各种资源来达成企业目标。无论是引导员工的努力，还是向顾客交付产品，与合作伙伴协同，在日常企业管理中制定业务流程能够将企业的产品、品牌和价值有机地编织到一起。事实上，业务流程集... [全文]
【企业管理者所必备的企业文化建设理念】 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 管理者必备的企业文化建设理念 在企业文化管理过程中，我们���企业文化落地的期... [全文]
【企业管理：成功企业的四大定位法】 那么，什么是定位？一个明白定位重要性的企业家知道企业在市场中只能坐好一个位置，可是现在很多人想的却是要坐好几个位置，这个也坐，那个也坐，最终什么也没有坐稳。所以，要想获取更大的利润，就要先学会定位，而定位就意味着你要先专注于一项，把手头上... [全文]
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