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薪酬是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度，不仅可以满足员工及其家庭的基本生活需求，使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的归宿感，而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的精神需求，提高员工的劳动积极性 [全文]
1.合法性 薪酬管理应考虑到其法律因素，必须遵守国内外相关法律规定。 [全文]
薪酬管理是一个时期组织内外环境因素共同起作用的产物，随着改革开放的不断深入，企业薪酬管理水平有了很大提高，由于传统思想的束缚，加上企业内部原因，企业薪酬管理与国外企业仍存在着很大差距。 [全文]
【民营企业薪酬管理漏洞何在？】 民营企业薪酬管理存在的问题及解决对策。 （一）黑箱操作的薪酬框架 民企老总们往往只注重薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些民企老总们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们对企业的... [全文]
【企业薪酬设计如何做到最好？】 薪酬管理是一项复杂的系统工程，与企业经营管理中包括企业经营理念、企业文化整合、人力资源管理、财务管理等各个方面都紧密相关。薪酬体系的变革对任何企业来说，从来都不是一件简单的能够一蹴而就的事情。因为它同时涉及到以上各个方面的变革。因此，进行薪酬... [全文]
【企业薪酬结构都有哪些选择方法】 在企业内部，薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。因为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬结构，才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。否则，必然造成一部分职类岗位角色的特定要... [全文]
【构建科学的现代企业薪酬体系】 当前社会的竞争实质就是人才竞争，而现代企业的薪酬体系对于人才竞争而言具有极为重要之影响，尤其是当企业从快速成长期朝管理整合期发展阶段中，薪酬体系已经成为制约企业进一步发展的难题，因而必须强化薪酬体系建设。 所谓薪酬体系是指薪酬的构成... [全文]
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