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一、培训机构的定位 企业思想、文化和工作方法的提炼人与传播者 企业经营与管理的监督者 员工关系管理的支持者 [全文]
在我看来一个企业要想在这个具有强力竞争力的市场站住脚跟，就要提升自家员工的能力，这些能力怎么来呢？这就需要一些专业的机构来给员工进行培训，就比如北京曼顿企业管理有限公司，他家旗下的中国培训资讯网就是国内最早的一批，也是中国比较具有影响力的一家企业教育机构，然后给大家说一下这些培训机构... [全文]
薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一,员工薪酬的内部分配和外部竞争战略的制定是企业发展的动力和主要激励机制。建立全面的、科学的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。 [全文]
大家都知道薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。 [全文]
学习企业管理的法则，我认为比学习一些高深的管理理论更有效：首先，以下这些管理法则是经过实践检验，证明行之有效的；其次，这些管理法则不断地被其他企业学习、借鉴、提炼和升华，被证明具有通用性，是可以广泛推行的；再次，从实践中总结出来的管理法则，更容易被企业实践工作的管理者吸收。 [全文]
国家工商联对中国的民营企业进行了抽样调查发现，中国改革开放20多年来的民营企业，在八十年代发展起来的，能持续发展到今天的不足10%，在九十年代初发展起来的，能保持到现在的不足15%。 [全文]
创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业发展战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，对于公司经营层战略较少涉及。 [全文]
在分析企业的发展战略有哪些内容展现时，美国战略学家波特认为，企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择，由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点，又被称为一般经营战略。 [全文]
薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题，从员工与企业建立契约关系的角度来看，薪酬是员工在付出劳动之后，从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系， 回报关系，最为重要的就是公平性、对等性；如果还能具有激励性，让员工愿意付出额外的努力则更好。这也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量标准即是... [全文]
科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情与工作效率，帮助员工为企业发展贡献自己的力量。本文介绍了企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义，阐述了在薪酬管理工作中存在的问题，并且提出了加强新时期企业人力薪酬管理的措施，以期为企业提高人力薪酬管理工作，促进企业发展提供一定帮助。 [全文]
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