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战略财务管理体系，就是以财务管理为主要手段的企业战略管理体系。战略管理可概括为企业设定战略目标后，为保证目标实现而进行的谋划和实施行动，以及在实施过程中加以控制的动态管理过程。概括起来战略管理就是促使战略目标实现的计划方法、实施行动及控制过程。 [全文]
财务风险，是贯穿企业的整个发展过，可以帮助管理者识别可能影响到企业的潜在事件。由于在商业环境中不确定性和复杂性都在增加，如果企业不能避免和抵御财务风险的发生，那么企业就会陷入严重危机。因此，采取有效的方法防范和化解财务风险，保持企业健康，稳步，快速地发展很重要。 [全文]
随着我国社会主义市场经济的不断发展及完善，企业之间的竞争越来越激烈，企业如果想要发展壮大，那么就必须建立一个完善的财务管理体制。良好高效的财务管理对于企业竞争力的提升能够起到极其关键的作用。企业应该通过合理的财务管理体质来实现企业投资决策的科学化、资本结构的优化，通过这些途径来提升企... [全文]
绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核，所以它的考核形同虚设，流于形式，这是绩效考核最大的问题。为什么要进行绩效考核？ [全文]
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量、可以追溯、可以控制。 [全文]
我国一些企业中，财务部门似乎只是一个金钱统计与中转的部门，只要能入账出账，对得上账，就算财务管理。对比起西方发达国家的企业对财务部门的重视、投入与有效的利用，让我不禁要大声的对中国企业，尤其是中国的中小企业疾呼：你们该将企业财务纳入经营战略的范畴了。那样才能避免资金链之痛，减少损耗浪... [全文]
1、会计核算层面——为企业法人及管理层负责，将企业经营行为通过数据表达出来； 2、税务管理层面——为国家负责，处理国家及企业间的利润再分配； 3、融资、战略管理层面——为企业的再发展负责，提供数据及方案支持并参与企业战略决策。 [全文]
企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受以下共同因素的影响。 [全文]
我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理目标，如今学术界主要存在以下5种观点： [全文]
提到管理模式有很多种，历经几百年的发展和改革，发达国家和世界500强企业都在执行目标管理模式和方法。 [全文]
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