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人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。 [全文]
1.协助总经理制定企业的筹资方案、投资方案、利润分配方案 财务经理虽然不是做出重要决策的人，但是方案是由他来制定 [全文]
【企业培训：有效决策的七个步骤】 工作中，有些人把制定决策视为猛虎，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。 在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开始都行，可是又没有头... [全文]
【什么样的网络营销决策是最好的？】 网络营销信息系统是一个由人员、机器设备和计算机程序所组成的相互作用的复合系统，它连续有序地收集、挑选、分析、评估和分配恰当、及时、准确的网络营销信息，为企业营销管理人员制定、改进、执行和控制营销计划提供依据。它由内部报告系统、营销情报系统... [全文]
【企业管理：教你如何正确去决策】 我们的一生充满了无数的决策。好事是我们可以选择，但是太多的选项也会让我们犯选择焦虑症，我们会患得患失中不知道何去何从，即便我们决定了，我们依然有疑惑。 我不知道你对于决策的事情是否有一种方法，这些方法可以帮助你进行梳理，以便你不至... [全文]
【领导者是决策者，管理者是执行者】 领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。所以，领导者就应该做领导者该做的事情，政策方针的落实问题，还是... [全文]
【导致企业战略决策失误的5大因素】 企业战略决策的制定是否会发生失误，并不是由决策制定人的主观愿望决定的，而是在企业战略决策的制定过程中有五个导致决策失误的因素在不断起作用。如果不消除或扼制住这五个因素的作用，企业决策的制定就不可避免地会发生失误，至少会造成决策的低质量。这五个... [全文]
导致决策者无法做出正确决策的因素：不愿意知难而上、没有及时发现问题、拖延、没有认识到情况的变化、内部纷争、缺乏积极性、缺乏紧迫性、缺乏分权、信息传递渠道薄弱、数据不足或数据过多、管理者不能胜任、决策时犹豫不决、参与者过多、对决策重视不够、忙于处理日常其他事物、存在决策制定的瓶颈。 [全文]
理解企业财务报表能够帮助我们了解企业以前、现在和未来的发展状况；准确分析企业目前存在的困难；采取有效的措施，去解决企业所面临的难题；预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响。 [全文]
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