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如何做好新员工的试用期管理？试用期管理的常规项目有那些？ 公司的蓬勃发展，吸引了越来越多的优秀人才的加盟。帮助这部分新员工顺利渡过试用期，快速成长为企业需要的人，不但能保障公司发展对人力资源的需求，也能为今后和谐忠诚的员工关系打下良好基础。 [全文]
新生代，顾名思义就是新出生一代。对于70年代出生的人来说，80一代是新生代，而对于80年代出生的人来说，大概90一代就是新生代了。总地说来，“新生代”给人的印象是年轻的、有锐气的、但往往是缺乏经验、不成熟的。当传统越来越不被人们所重视，加之人员流动越来越频繁，中国传统的家庭模式正在发... [全文]
1、 离职率高。由于新生代员工的自我意识和漠视权威，加上责任意识差，心理承受力差，不善于与人相处，容易使他们对企业的满意度和认同度下降，进而影响其对企业的忠诚度。频繁跳槽成为新生代员工的家常便饭。过高的离职率，使企业的人力资源成本增加，某些企业甚至因此影响生产和运营的正常进行。同时对... [全文]
一个企业必不可少要有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。被管理者就是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题，说到底就是人的问题。管理员工难，把员工管理好更难，作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。 [全文]
【成功管理者对优秀员工管理艺术】 今天的员工如同客户一样,因为企业多了,员工选择的机会多了.好员工永远不愁工作,何况,你的同行随时都在关注你的人才.只要有机会他们就会用各种诱饵挖走你的人才.所以老板只有像对待客户一样,无微不至地关怀员工,才能让员工变得更忠诚. 过去企业是... [全文]
知名企业红桃K的一些作法可以给我们一些启示，那就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到8个别 别让情绪主导红桃K提出，管理者通常在情绪激动时，往往会大声批评和责骂员工，但这是没有意义的。因为你想表达的正面信息，压根儿就表达不出。无可否认，你的愤怒是可以理解的。但是，如果... [全文]
【企业问题员工管理办法】 关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观。 问题员工，这是一个令大多数管理者头疼的字眼。他们总是特立独行，天马行空，视团队为无物，视制度为束缚。在一个团队中，如果有一两位这样的人物，势必会把整个团队闹得人仰马翻。而等你终于下定决心，想斩之而后快时，... [全文]
【企业员工管理成功案例】 ■大声说NO\\ 摩托罗拉在世界各地的员工每3个月都要接受一次肯定个人尊严的问卷调查，可能是通过电子问卷，也可能是书面问卷。摩托罗拉对回答问题的要求是：对六个问题要真实地回答是或否，如果对问题不能肯定地回答是，那幺就请一定回答否，每一个否标志着在... [全文]
员工流失与80后员工管理 [全文]
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