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HR的自我定位，不仅仅是人事政策的执行者，更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人，应该从操作性转变，开始做规划，长期性工作，从管理角色转变为顾问角色。 [全文]
一提到收入，人们往往将其等同于经济性收入，即以工资、奖金、红利等形式支付的直接货币报酬和以间接形式支付的各种福利。在这种传统收入观念支配下，很多单位往往只关注员工经济性收入的水平，而忽略了员工对所获得收入的心理感受。其实，员工对所获得收入的满意度不仅取决于经济性收入的高低，而且取决于... [全文]
企业进行薪酬调整，要选择合适的调薪时机。在调薪计划制定前，要明确调薪的原则问题。然后根据原则，找准需要调整的对象，制定相应的调薪计划。这样，企业调薪才能有条不紊的进 [全文]
一谈到激励，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名嘴，在员工面前一阵忽悠，洗脑也好，催眠也好，潜能开发也好，总之，热血沸腾的在几个小时之内让每一个人都疯狂了起来。离开... [全文]
企业文化： 是企业在长期的生产经营实践中所创造和逐步形成的，并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神。包括价值观念、经营理念、企业精神、行主准则，以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色等。 [全文]
企业文化建设的关键要素是什么？这首先取决于企业家与企业家群体，企业文化的基因来源于此。企业高层有几项使命：一是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系。二是高层要完成企业战略性系统思考——企业向何处去？ [全文]
【世界著名企业的员工培训秘诀】 一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展，更好的服务企业，创造更大的价值。那么世界顶级企业都是如何培训员工的呢?很多他们的方法和艺术你都可以借鉴，但是要注意的是，这只是借鉴，如果企业要培训，还要结合自身企业的实际才能进行操作。 ... [全文]
【企业培训的前提是根据企业的实际需求出发】 一、以企业需求为基准点，把握好轻重缓急的有机平衡。 在以往的培训需求分析中，HR部门往往容易主观臆断，缺少实际调查，按着自己的思路盲目安排课程，造成各部门培训需求互相冲突，这些都是因与部门沟通不到位引起的。为避免此类问题... [全文]
【民营企业薪酬管理漏洞何在？】 民营企业薪酬管理存在的问题及解决对策。 （一）黑箱操作的薪酬框架 民企老总们往往只注重薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些民企老总们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们对企业的... [全文]
【企业培训：有效决策的七个步骤】 工作中，有些人把制定决策视为猛虎，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。 在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开始都行，可是又没有头... [全文]
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