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【阻碍企业发展的软弱执行力该如何解决】 企业管理者在抓执行的时候，很容易进入一种误区，忘记了执行的目的是为了更好地实现目标，而是一味地强调无条件服从没有任何借口心态决定一切等等，这种行为表面上似乎是在抓执行，但长此以往，可能很降低员工的积极性和创新性，使得执行力下降。安阳市... [全文]
【企业管理：公司核心员工该如何管理？】 企业里面,都有这样一群人,核心员工,他们对企业发展与走向起着至关重要要的作用,那企业该怎样管理以及留住核心员工呢？ 这里所指的核心员工,往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经验的核心人才.正是因为具有一些... [全文]
李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。面对如此境地，李强不免有些惋惜。而前天在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来... [全文]
【企业管理：教你如何正确去决策】 我们的一生充满了无数的决策。好事是我们可以选择，但是太多的选项也会让我们犯选择焦虑症，我们会患得患失中不知道何去何从，即便我们决定了，我们依然有疑惑。 我不知道你对于决策的事情是否有一种方法，这些方法可以帮助你进行梳理，以便你不至... [全文]
【企业管理者的管理之道】 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己八竿子打不着，这是及其错误的在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用... [全文]
【企业培训：激励员工犯错误】 失败是一种风险，但只要你的失败比竞争对手小，你就胜利了。一个企业，如果每一名员工都不犯合理错误，就不会有创新，就会死气沉沉。如果一个企业内的员工都谨小慎微、按部就班、循规蹈矩，那么这个企业离破产就不远了。 一般来说，业绩出色的员工往往... [全文]
【企业管理如何营造好形象】 1、以礼相待给面子 为了保全双方的面子，最好的方法就是以礼相待。以礼相待不妨遵循以下准则： 贬己尊人原则：指谓自己或与自己相关的事物时要贬，要谦，指谓听者或与听者有关联的事物时，要抬，要尊。 称呼原则：指人们出自礼貌，在相互称呼... [全文]
【企业管理：怎样才能让企业留住人才】 也许留人不是什么问题，但是留住人才就是一个大问题。 没有谁天生就是老板，我想很多老板曾经都打过工，那么，你就应该知道打工者的心声。只是你总要揣着明白装糊涂而已。所以说，如何留住人才应该从调整自己的心态开始。 首先，你... [全文]
【企业管理：企业利润之源是什么】 每一个企业都希望赚钱，每一个企业家都希望获得利润的最大化。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业都在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。生产管理常... [全文]
【企业培训：公司职员你要明白的几个问题】 看到别人升职加工资，羡慕之余是否也得反思一下，为什么幸运儿不是自己? 职场是一个复杂的综合体，风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。改变自己，就离成功更近一步。 一、一定要清楚自己未来的目标是什么 这是几乎所有初... [全文]
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