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行政管理一词，对于中国人来说，并不陌生，在传统意义上，它主要指国家、政府和各种公共部门对公共事务的管理，也就是所谓的“治国安邦”，随着管理科学的兴起和发展，“行政管理”这一概念的内涵和外延也发生了变化，广义的行政管理的主体已拓展到包括现代企业在内的一切组织。行政管理工作的好坏直接影响... [全文]
人力资源管理的各项职能模块最终的目的都是为了保障、激励员工高绩效的完成工作内容。现代化的人力资源管理一定要避免一味的追求专业化、国际化等趋势，把简单问题复杂化，这样不仅达不到人力资源管理的最终目标，而且还会对人力资源管理工作的“形象”产生不利的影响。所以，作为人力资源管理者切记抓住其... [全文]
在当今以知识经济为特征的信息时代，企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争，拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝，而招聘是获得人才的主要渠道，其效果的好坏将影响到中小企业招聘管理的生存和发展。因此，企业的招聘工作的重要性也越发突出。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢? [全文]
【HR不是一份舒服的工作】 无论是教材还是网络，都说新时代的HR和传统的人事不同了，更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上，在大数人眼里，特别是在同事眼里，HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点，给一千多块去考个证，两个月旧貌换新颜。 换个角度说... [全文]
【企业提升战略管理工作该怎么办？】 在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立... [全文]
【职场工作没有任何借口】 有两种人：一种是想方设法去争取完成工作任务；另一种是想方设法去寻找借口。 1、借口的实质是推卸责任。 如果你能尽最大努力去完成工作任务，就不会再去挖空心思找借口了。但如果你只想得过且过，随便都可以找到借口来搪塞责任。做不好一件事，完不成... [全文]
根据集团的战略规划制定集团人力资源的战略规划;科学、规范地建全人力资源管理体系;制定人力资源管理的方针、政策、制度;做好总部组织机构的调整和落实工作，并组织指导集团各部门及各子公司做好人力资源各模块工作;创立以组织优化为先导、绩效管理为核心，形成人力资源核心竞争力，保障集团战略目... [全文]
【HR们工作前应该准备些什么？】 1、了解企业员工回厂或公司状况，为招聘做足准备 开工第一天，HR要上各部门去窜门走访，一来趁着新年的喜气联络一下部门间的友情，同时也了解一下各部门员工回岗情况，员工是否到岗？员工上班有哪些困难？是否有新的人事状况发生？为节后的第一场人... [全文]
【怎样提高自己的工作积极性】 随着现在的生活节奏越来越快，职场中人的工作压力越来越大，很多职场中人刚进入职场还能保持高昂的工作热情，但是，随着日复一日重复的工作，慢慢的就会产生厌烦情绪，对工作提不起多少兴趣，只是为了完成任务而机械地执行公事。随着时间的推移，便会产生对工作的... [全文]
当第一印象理论被运用到HR的招聘过程中，那么也会有灾难性的事情发生。尤其是你在为公司寻找有竞争力的人才时。 雇佣新员工是一个多阶段过程。首先你需要找到有前途的候选人，然后，进行筛选，面试，尽职调查，谈判条款等等。但是一个漫长的招聘过程会对聪明的经历带来潜在的绊脚石，尤其... [全文]
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