在线咨询客服
客服热线：400-666-4343- 建议和投诉：ceo@yingsheng.com
客服热线：400-666-4343-
- 关注我们
- 每天好料不断
供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。 [全文]
在企业当中，现金包括库存现金、银行存款、银行本票和银行汇票等。 现金可以用来满足企业生产开支的各种需要，也是还本付息和履行纳税义务的保证。因此拥有足够的现金对于降低企业的风险，增强企业资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义，现金持有量过多，它所提供的流动性边际效益便会随之下... [全文]
项目经理张松因为项目工作，需要与相关的9个部门沟通，得到了几个部门的大力配合，但也体会到企业“部门墙”的根深蒂固。这次他感受到的主要有三种形式： [全文]
凯茜·布福德是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔·杰克逊是一个分派到她的设计团队里的工程师。 [全文]
案例综述：ＸX项目2006年X月X日编制高强薄壁管总需求计划约8万米，由于薄壁管牵涉专利纠纷，公司各部门与项目组织调研后经过严格审核招标资质资料，薄壁管涉及专利有效持有情况为：供方一拥有2006年在该地区对该专利的独占实施许可；供方二拥有在省内的专利实施许可，有效期均限于2006年1... [全文]
某项目材料组于2007年10月8日电话报277吨钢筋进场计划（包括20吨盘元Φ8），次日电话通知取消盘元Φ8的计划，招标认价后，确定由某公司运送此批材料，20吨盘元Φ10中标价为3940元/吨。2007年10月15日，项目再次电话报计划20吨盘元Φ8，且现场急需，物资部随即询价确定由... [全文]
公司承接的项目总造价：2.53亿元、商品混凝土预算总量约为：14.8万立方。在公司与项目部的共同策划与努力下，经过严格的商品砼招标，最终确定的价格低于市场平均价28元/m3，结算方式按图纸结算，并扣除钢筋体积，付款比例为次月付至70%，与业主结算按06年8月青岛建材信息价执行。07年... [全文]
案例综述：2007年9月中旬期间，负责某项目主体施工的分包队伍由于各种原因提出退场，要求其进场余料调拨给该项目部，项目在公司物资部、办公室等相关部门没有参与监督的情况下，擅自与队伍进行数量交接并办理了书面的交接手续。 [全文]
某小区建成后集中入伙，业主的装修全面铺开，物业管理公司装修协调和管理的工作量很大，但物业管理公司并没有放松装修管理，而是把工作做在实处。 [全文]
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业... [全文]
手机版
