【华恒智信薪酬激励设计方案】 一、方案设计的目的 为了改变该机械进出口有限公司高层团队原有的绩效考核办法，对高管进行有效的薪酬激励，并实现国有资产的保值增值。方案设计根据《集团公司经营业绩考核暂行办法》的原则与精神，制定总公司副总经理薪酬激励方案，最终实现高层经营班子团结... [全文]
【怎样使薪酬福利的激励作用强化】 薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。企业采取福利薪酬，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致... [全文]
【如何避免团队激励性考核的误区】 看似科学量化的指标，带来一个违背管理本意的结果。显然，在今天这样高度分工而且复杂的社会，不能用简单的工业化时代思维来考核。激励团队更需要软性实力，而非简单的表面考核。显然，这不是一个简单的考核和工资浮动的问题。类似的问题在管理上有一定的代表... [全文]
【企业员工激励的误区】 虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 误区一：激励就是奖励 目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施... [全文]
【薪酬激励在人才吸引方面的作用】 薪酬管理实践除了受劳动力市场中供给与需求状况的影响之外，还受关注工资、福利、工作环境、学习机会的知识型雇员的影响。较之基薪的提高，许多雇员更愿意有更多的学习机会、灵活的工作时间、自身价值的认可等。 设计合理的薪酬体系不但可以充分体现岗位和... [全文]
【人力资源的管理与激励】 人力资源管理中激励可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性。随着社会的发展,智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此,许多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才... [全文]
【成功管理者员工激励办法】 尊重员工建议，缔造交流桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为... [全文]
【一线员工薪酬激励办法】 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。 ... [全文]
【一线员工薪酬激励办法】 一线员工对薪酬表现的都较为敏感，更为看重薪酬激励这种直接的员工激励方式。那么，对于一线员工的薪酬激励方式有哪些，该怎么来用好？都是企业HR所要考虑的，要知道，线员工，不仅是企业生产、发展的主力军。也是一支不可或缺的生力军。因此，如何薪酬激励机制，充分发... [全文]
部门工作综合测量表部属行为意识分析表定期考绩汇总表岗位职务说明书公司部门中层领导年度工作考核表管理才能考核表管理人员升迁计划表管理员工考核表会计部门业务能力分析表绩效考核面谈表技术人员能力考核表间接员工考绩表经理人员能力考核表经理人员综合素质考核表考核表范例面谈构成表面谈记录表年度考... [全文]
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