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自走入营销领域开始，始终感受到了营销人心底都是具有一股学习的冲动的，虽然被忙碌工作所累。好学的同事很多，大多桌旁、床头都会有几套营销人教材。无论是老营销人，还是营销新人，学习压力和欲望总是永恒的，虽然表现起来，老营销人有点疲惫。 [全文]
无论是作为项目经理还是PMO，我自己都参加过或者组织过项目经理培训，有内部的，也有外部的。我之前有一个看法，就是培训只对那些真正想提升自己的人有用，你没办法把知识和思想硬塞进不想学的人的脑子里，我相信这也是很多PMO或者培训经理的看法。刚成为PMO的时候，这个感受特别明显 [全文]
这次培训收获颇丰，和不同行业、不同公司的人一起培训、交流，拓宽了自己的知识面，这样的培训多多益善，希望公司能够多提供这样的机会， 压力与情绪不仅会损害个体，而且也破坏身体组织内健康，压力与情绪管理与我们紧紧相连，这不仅是一种个人修养的表现，又可以看出社会的人文素养的表现。 [全文]
1. P N原则：P是指Position（职位），指培训生的目标职位，N指与目标职位任务相关的其他职能部门。P N原则是指培训生除了熟悉目标职位的工作目标、工作流程、工作技能之外，还要转岗到相关职能部门实习。例如销售经理培训生，要转岗到生产部、市场部、品牌部和物流部实习，了解与销... [全文]
现代企业员工面对繁重琐碎的工作任务、错综复杂的人际关系、矛盾重重的角色冲突、压力烦躁的工作环境等等这些，太多的压力使得他们的心理承受能力想要快决堤的大坝一样岌岌可危。员工情绪管理培训帮助企业发挥员工最佳的工作状态，让员工在重重压力下快乐生活和工作。 [全文]
企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。 [全文]
中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同时，我们不能忘了：环境决定一切。 [全文]
【企业管理培训的潜力】 如今，信息技术发展一日千里，知识爆炸式增长，技术飞速更迭，企业快速学习则生、慢速学习则退、不学习则亡！昨天仍认为遥不可及的技术，今天就可能已应用于规模化生产，甚至明天就要淘汰。企业要保证不落伍、不被淘汰，得到良好的发展，就须不断与时具进，不断地去学习... [全文]
【培训管理者：如何突破企业管理培训中的困惑？】 为企业的发展提供动力，为人才的成长搭建平台是我们大多数企业培训理念。然而如何确保培训活动的有效性与高效性，是企业领导最为关注的问题，也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。规避培训风险，规范管理流程，不断提升培训质量与效果... [全文]
【在企业管理培训中绩效结果扮演何许】 简单的总结一下，而绩效结果运用一般有以下五种方式： 一、薪资调整 对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。 二... [全文]
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